□拓展海外工程

1981 年，太平洋除了紧急处理余屋外，还采取三项措施以克服即将面临

的风暴。一项是在 1981 年的 9 月增资，从原先 1980 年上市时的 6 亿元变成

资本额 8 亿，扎稳公司的基础。另一项是积极寻觅海外工程营建，以避开岛内的不景气。另外就是争取承包政府机关的工程，像成功新村国宅营建工程就是那时去争取来的。1981 年虽然建设业景气十分低迷，太平洋建设在该年度还是表现的可圈可点，税前纯益达到 3.259 亿元，较 1980 年成长 64％， 使得该公司在证券评等中异军突起，荣获第三名，成为最佳投资股的绩优公司。

1982 年初，寻求海外工程营建的努力有了回报，新加坡 15 层高的中层

收入者的国宅社区交给太平洋承建。这笔总金额高达 13 亿新台币的营建工

程，为太平洋海外营建业务打下基础。同年 5 月太平洋新加坡分公司成立， 除了监督工程进度外，亦寻求更多的工程营建机会。

后 1982 年起，由于岛内的不景气，海外营建变成太平洋建设业务上很重要的一环。在几年的时间里承包的有新加坡勿洛水库路国宅，总金额有新台币 13.3 亿元，新加坡一般国宅、金融国宅，总金额有 24 亿余元，还有马来

西亚古晋的马当住宅道路工程、吉隆坡别墅等较小型的工程。在 1984 年初， 太平洋建设在马来西亚沙巴的首府亚庇市标到一个综合大楼的工程，总工程费包括打桩工程约有 24 亿元，这是太平洋成立以来所承揽最大的工程。

太平洋拓展海外营建，不仅争取了大量外汇，在国际间也奠定了良好声誉，以一个民营建设公司拓展海外工程能有如此成绩，实属难得。最主要的原因是太平洋的工程品质良好，声誉远播，生意不请自来。像太平洋建设在新加坡的勿洛水库路国宅工程及勿洛苑高级住宅大厦等工程顺利，品质良好，获得新加坡政府及民间一致赞扬。同时也因为在新加坡的杰出表现，使得太平洋在沙巴能击败日、韩、西德等国的强劲对手，赢得合约。

除了海外营建以外，岛内营建的机会太平洋建设也不放弃，像南机场国宅、成功新村国宅等都是由太平洋承建，成功新村国宅的建造上，太平洋还发展了电热钢模法，获得一致的赞誉。1984 年中，太平洋建设更标得信义计划区内，世贸旅馆阿波罗美丽殿的工程，这栋代表着今后台湾橱窗的建筑物由太平洋建设承建，显示出太平洋建设的施工水准已获得国际肯定。

长久以来，太平洋承建的房屋，在岛内建立起卓越的品牌形象，当然， 这得归功于该公司的特立独行卓然营运。