□稳健的成长

但是电脑工业的科技及市场需求瞬息万变，任何制造厂商必须能确切掌握市场，因此须预估几年后的发展情形及早准备。金宝之所以能快速且成功

的进入电脑业，实源于其未雨绸缪的表现。在 1981 年初，金宝投资了 2 亿台

币在深坑筹建 3600 坪的厂房及设备，并成立微电脑研究小组，从事自动化控制系统设计、微电脑及电脑终端机开发设计，这一步棋成为日后金宝争取外商大量订单的有利条件之一，使得金宝在产量激增时不致于措手不及。

1981 年底，美国奎茂公司的先头部队踏上台湾，除了探勘台湾的投资环境外，他们还提负了一项重任——为美国奎茂公司在台湾电脑界寻求合作的伙伴，而入选的是当时在台湾电脑界还默默无闻的金宝电子公司。当初所以选中才刚踏入电脑界的金宝，不是看历史经验，而是看潜力，金宝的潜力包括工程师的设计能力、节省成本的精神、工厂的规模以及进军电脑业的强烈意愿。

1982 年，金宝制造的第一批终端机出厂，当时还未与外商合作，每个月

只生产 200 台终端机，透过贸易商，以国外厂商的品牌出售，第一年销售 3000 台，销售金额只有 4500 万元，占当年总营业额的 3％，就在开始发展电脑产品的同时，金宝营业额第一次从 1981 年度的 15 亿降为 1982 年度的 13 亿，

分析其原因是电算器销售量的成长追不过价格下跌的速度。而 1982 年底的深

坑电脑厂的完工，如及时雨似的接上了奎茂公司年产量 5 万台的订单。1983

年，金宝终端机产量 6 万台，仅次于迪吉多公司，名列外销排行榜上第二名。金宝在未来发展上并未放弃原来创业之宝——电算器的生产线，但计划

逐年加重终端机或其他电脑产品生产比重，预计 1985 年两大类产品将各占50％，1986 年以后，电脑产品的比重将超过电算器。终端机只是金宝向电脑业踏出的第一步，目前，金宝也参加了台湾工研院电子所的印表机和硬式磁碟机合作开发计划，寻求多方面发展的可能性。

金宝电子公司以专业化的电算器生产厂家跨入电脑产品制造业，其发展的过程秉持着该公司 1O 年来稳健踏实的步伐，亦阐述了其企业重要经营者的经营哲学，此种求成长但求稳定成长之精神，将带领金宝进入一个更坚实的领域。

《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》