□Acer 的意义

“Acer”在拉丁文中代表精神饱满、敏锐、活泼、精力充沛。“宏”则不难理解为宏大、雄伟之意，“碁”是“棋”的古体字，读音应为“Ji”， 宏碁集团在大陆又常被称为“宏碁”集团。单是集团名称，就可以看出宏碁集团披荆斩棘，磅礴豪迈的伟大形象。同时“碁”字还体现了集团老板施振荣的经营方略。仅仅 20 年的时间，施振荣从濒临失业的困境下崛起，白手打天下，创办宏碁电脑，且成功地发展成为唯一可以和美国、日本计算机公司抗衡的亚洲计算机公司。对施振荣来说，这无异于是在下一盘漫长而艰难的围棋。施振荣的口头禅便是：“为了事业，就象在下一盘棋。”施振荣把经营事业同弈围棋作比较。他认为：象棋和西洋棋，都是两军对阵，互相杀伐； 不同之处在于围棋不在杀伐，而在占据一方，所以需要作深远的考虑。现在的事业就如同在下围棋，不是非得打死对方不可，而是要有长期策略。因此他常说：“宏碁的理念是和围棋相同的。我们和竞争对手一起生长，从不想把对手置于死地，这就是宏碁的哲学。做事业，等于是下一盘永无止境的围棋，一口气能长，就有机会活下去。所以，在资源、费用等方面要控制得好。” 施振荣还进一步将他的经营之道阐述为：“下围棋，要做‘眼’，一定要做‘活眼’，而且要做两个眼以上，不能做死眼、假眼。开创事业也是如此， 要多开发出生意来源，万一有一项生意不成功，其它的成功生意还可以补救过来。”下围棋是施振荣的爱好，姑且不去理论他的棋艺，单就将围棋理论的深奥玄录融汇贯通于经营决策的人，除他之外，恐怕寥寥无几。当然，施振荣经营企业的观念要比下围棋宽泛得多，他常生动形象地对集团的同仁说：“下围棋双方不见得需要相互杀伐，我占我的地，你占你的地。下围棋如果我点数超你，我就赢了。但经营企业不然，如果我赚的钱比你多，我只是比你更为成功，而你同样可以是成功者。”事实证明了施振荣的事业就是一盘棋理论。在台湾，神通集团的规模远远在宏碁之上，施振荣不采取象棋两军对垒厮杀的方式，而是象下围棋一样，向其它方向发展，终于大获全胜。死棋莫下，应另辟蹊径，这是围棋的策略，也是企业经营有道的法宝。

施振荣对围棋上特别强调掌握全局能力，有其独到的理解，他说：“围

棋高手下的每一步棋都是环环相扣的。这一点非常重要。同样，我们在确定每一项投资时都要使其彼此相关，每一项技术及市场发展要有利于提高全球占有率和竞争力。即便现在投资可能会影响短期利润，而且在试图进入主要市场时遇到困难，但是我们采取长期策略，开发新技术，充实本身的条件， 进行国际化部署，寻找合作条件，使自己能够逐渐向世界大企业发起挑战。这便是宏碁独特的方法。”

施振荣运用围棋理论还表现他在一招一式的沉着谨慎上，他曾诙谐地这样说：“若企业之初筹码就用光，而又找不到机会，那就应壮士断腕，保存实力以求东山再起。假如已有‘活眼’，但一时形势不尽人意，那么，暂时搁一搁，先开发其它的。总之，原则是该放手时就要放手，否则局面会难以收拾。至于支配、妥协和整合等方法，就要顺应‘棋势’来变化，棋势显示我该去支配某件事时，我就毫不犹豫地去支配；应妥协和整合时，则要妥协或整合。”

因此，就有人把施振荣的成功归结于他由围棋理论而演进成的经营哲学。对此，施振荣不以为然：“事实颠倒了，我本来就有一套经营企业的方法，只不过希望用围棋去解释这种策略，更具说服力罢了。围棋在这里被用作解释宏碁经营哲学的沟通工具，它可以把我们的策略讲得更清楚。”这一解释更让人信服。

宏碁集团的徽标，是由弓箭与钻石组合而成，充分表现出了企业的强劲发展势头与巨大的财富。

由此看来，Acer 宏碁集团的命名其内涵是丰富的，可以这样理解：“宏碁集团就象一盘充满生气与活力的气势恢宏壮阔的围棋。”