□围棋理论

被称为“电脑棋王”的施振荣，不嗜烟酒，生活习惯很好，在不太多的爱好中最喜欢下围棋，而他将围棋方法用于企业管理，无不与他酷爱围棋有关。

下围棋与企业管理到底有何联系呢？施振荣是这样理解的：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向单打独斗；围棋谈布局，注重集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。下围棋要造眼，做无数个活眼；做生意则需开源， 只有一项产品，一条销路，一旦遭受围堵夹杀，必死无疑。下围棋是长策略， 要比气长；做生意则需节流，宏棋初期‘留薪后补’，‘用钱在刀口上’的方法，便是想为企业生命体多留口气，以免血流光了，不支倒地。”

下围棋特别注重一个“气”字，尤其是双方相互杀伐之际，“气”越长越占主动，“气”短则感局促不安。“气”本属中国古老的哲学命题，建安文艺批评家曹丕曾指出：“文以气为主，不可力强而至”。这里的“气”是“气韵”、“气势”之意。广而至企业经营，就是指一个企业要健康成长必须保持新鲜活力，在竞争中方能以气势压倒对手。这内部力量的蓄积包含人与物两大因素。

围棋强调呼应连接，一招棋看起来无关紧要，而高明的棋手往往能审时度势，为将来的棋路埋下“伏笔”。

宏棋“出山”时的精神正是如此，草创之际，宏棋自命为“微处理机的园丁”。在台湾，由于电脑工业的薄弱以及宣传声音的弱小，致使人们对“微处理机”（Micro- processor）相当陌生，居然有人把施振荣等人当成了栽

树管草护花的园丁。施振荣计上心头，心想：“要我种草也不难，日后定有花开时”。于是创刊发行“园丁的话”，免费赠阅，最开始只印 500 份，一

年后印到了 20000 份，而这一份份的微机资料就象春天里播撒的种子，在各行各业里萌发新芽，不久，公司除注入大笔资金致力研究发展之外，先后创设“01 科技”、“第三波”杂志、“微处理机俱乐部”、“宏棋资讯广场”， 并举办“宏棋科技应用大展”、“国际电脑围棋赛”、“全国电脑鼠大赛”、“龙腾论文奖”、“儿童电脑夏令营”等活动。这些活动一方面为宏棋作宣传，另一方面还为宏棋充气补血，使公司健康成长。