□卓越的经营观念

太平洋建设能有今天的规模，总经理章民强厥功甚伟。这位太平洋建设的领航者以独特的魄力，投注十年的心血，终于将当年资本额 375 万元、年

营业额 3000 多万元的小型公司，发展到资本额 13 亿元、年营业额 28 亿元的巨型建设公司，成就令人赞叹。而太平洋建设由区域性建筑发展至跨国营建， 从单一性的造屋出售衍生至今全系列房地产服务，更证明章民强不仅是一位建筑家，同时还是位卓越的企业家。

章民强的敬业精神向为同业所钦佩，使人津津乐道的是他每天早上 6 点开始巡视工地，8 点以后再到公司上班，数十年如一日。他巡视工地往往不顾危险，亲身爬到每一个地点去察看，因此常常受伤。最严重的一次是 1969 年为检视企业大楼的地下室，在黑暗中跌入楼板孔洞，足踝碎裂，全身被尖利突出的钢筋刺伤，情况危急，出院以后，他却又到同一地方巡视。

除了敬业以外，章民强也有敏锐的反应及高瞻远瞩的企业眼光。据该公司一位资深干部说，向总经理报告事情，往往话还没有说完，他就已经知道该怎么办，同时指示处理细节。关于章民强的独特眼光，可以从一个事例看出：百利大厦兴建时，由于高度的通货膨胀使得该案亏本，但是在这一时期，

就太平洋建设而言，并不吃亏。因为他体认钢筋水泥是一种建筑原料，同样土地也是原料，既然掌握不住钢筋水泥这些原料，因此，他下令积极购置土地，积存原料，终于以土地原料项目所获利润弥补了钢筋水泥等项原料上的损失。

太平洋建设就是由于章民强卓越领导，能安然的度过石油涨价、空地限建等多次危机，而其他一些曾经叱咤风云的建设公司，却一个个的中途败下阵来。章民强最大的愿望，是希望一手创立的太平洋建设能永远绵延不断， 因此近年来一直致力于企业体质的保健及延续性事业的拓展。

在企业体质保健方面，股票上市成为今后公司保健的第一步，他并敦聘台育企业管理顾问公司作企业诊断，建立严格的覆窍制度，使得建筑成本降低了 5％以上，即是太平洋建设随时注意企业保健的证明。另外如设立研究发展部门，策划企业未来的路线，务期能洞烛先机掌握未来，这也是保护企业安全的方法之一。

至于延续性事业的拓展，如太平洋商业中心的经营、成屋经纪公司的创设等，都是导引着太平洋建设迈入多角化的经营，希望能降低建筑投资方面的风险，保障企业的未来有更光明灿烂的前途。

太平洋建设在过去即不断地在施工技术及经营方法上研究改进，现在更积极地引进新观念、新作法，努力提升经营的层次。因此它不但是一家“把声誉建筑在建筑上”的建设公司，而且还是房地产业中具有卓越经营观念的企业先驱。