• 建立茶业王国

天仁茶业公司的发展是先由销售而制造再生产，与传统茶叶的先产制再销售刚好相反，很显然的已吻合了现代企业管理专家所倡导的行销导向的观念，以消费者之意向为依据，其成功的机率自然比别人高，因此，今天能够以一个古老的行业茶业而发迹，以一个家庭式的茶行作基础，有计划、有制度、有完善的管理方法，运用以家族为核心发挥出来坚实可靠的力量，既能保持中国人传统伦理的优点，又能吸收现代化企业管理观念，孕育出企业的成长茁壮。 40 年来天仁公司从冈山、台南、高雄、台北、台中遍及全省各

大都市共拥有 36 家直营门市部，六家国外分店，五家制茶工厂，在我国茶叶中领袖群伦，更成为岛内连锁式经营成功的先河之一。其锐意的经营使茶庄脱离了杂货店的色彩，研制了茶叶电子烘烤机，革新了古老的制造技术，以茶园、工厂公园化的构思，开发成有价值的观光胜地。发展“添加味茶”， 提高了国际市场上竞争的潜力。免费开设茶艺讲座，有系统传授茶艺知识， 带动了整个喝茶的风气，使“茶”成为真正中国人的“国饮”。在国外设立分店，发展海外市场，已为中国的乌龙茶打出名气，日后将可随着天仁茶行的遍设海外各地，丽更加发扬光大。以宣扬“中国茶”的文化，支持创设中华茶艺协会，成立天仁茶艺文化基金会，全力推动台茶发展，鼓励国人喝茶品茗，发扬茶艺，使国人以喝茶代替喝咖啡，而且蔚成风尚。总之，在社会飞跃发展的今天，善用本身原有的条件，把握当前的契机，运用现代化的经营理念，行行必可出状元，天仁名茶经营成功的历程，对于亟待商业升级的商号，应具有特别的意义，目前其营运激增，已具有大型化国际化公司的雏形，但仍属家族公司。李瑞河董事长认为，天仁茶业公司今后将走向大众化投资公司的途径，拟将其股票公开上市，一则集合大众资金，全力发展公司业务；一则可实现“取之于社会，用之于社会”的理想，为其事业开创更绚丽的远景。

《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》