□东元目标管理

据中华征信所“1984 年版 TDP500”的研究报告显示，东元之所以能列居台湾民营企业排名的第 19 名，公民营企业混合排名的第 46 名，外销成绩第

19 名，在电工器材业的第 5 名，因素虽多，追根究抵还是在于“技术与管理” 的灵活运用而获得相乘效果。

“只有彻底实施目标管理，才能让东元每一位员工都全心全力地投入生产，并贯彻执行公司的经营方针”。秉持着这个信念，东元自 1966 年导入“目标管理”以来，凭着一股工作的热情与追求卓越的人格，成绩斐然，是有目

共睹的事实。

多年来的经验，已经把目标管理变成全公司 2600 名员工的品质、交期、成本、库存、销售、服务、开发的具体目标，也就是地地道道的“东元目标管理”。

“一定要全面实施”，这是东元推行目标管理的座右铭。实施初期，先培养种子队，并让每一位员工参与目标的制订，展开漫长而周详的教育工作， 一步步地推展到公司的每一个角落。

在瞬息万变高科技竞争中，根据景气预测与市场评估等各种手段，东元订定了长期讨划书（五年）与中期计划（三年），再确定年度经营方针，每年订定实施计划，使之更具适用性。

三年前，东元在洞察到电脑科技的一日千里，配合东元的创造力与适应力，毅然将重电、家电与资讯三个事业的长期目标，订定为“FA”（工厂自动化）、“HA”（家庭自动化）与“OA”（办公室自动化），而积极展开业务拓展工作，而这些长期目标，也正是政府推行中的策略性工业项目，因此东元的前途相当光明。