□与下游共存共荣

台塑一直本着与下游厂商共存共荣这种原则。198O 年，油价的困扰和保护主义的盛行，使得国际经济情势陷入困境。PVC 原料在一月底涨价，但台塑顾及下游加工厂的转嫁负荷能力，而维持 PVC 售价，自行吸收成本涨幅。受此影响，台塑于该年 8 月 4 日召开董事会时，将营业目标修正降低：营业

收入减 13 亿元，盈利减 6000 余万元。

至今，台塑的经营者仍一再肯定下游加工厂商的贡献。

1984 年 7 月 1 日在美国北美华人学术研讨会上，王永庆说：“⋯⋯台塑

公司能有此长足之发展，除了一己之苦心追求外，主要就是依赖 1500 余家下游加工厂充分发挥中国人的勤劳美德，站在第一线大力拓展国际市场。”又说“⋯⋯若无这些为数众多的下游加工厂商，就没有今天台湾的石化原料工业。”同年台塑在林园工业区的 HDPE 厂试车顺利正式生产后，廉价供应嘉惠下游加工厂商，同时贯彻其“薄利多销”的经营策略。