□接力式马拉松精神

这种精神实际就是企业的人事制度，即“升迁制度”与“授权制度”。在接力赛跑中，交接棒是最为关键的。施振荣认为，企业的各层领导就好比是接力赛跑的主力运动员，运动员的运动生命有限，更何况还有许多料想不到的因素，因此，企业要发展，要永远保持一种强劲的发展势头，就必须考虑企业人员特别是中高层管理人员的交替问题。施振荣诚恳而坦率地说：“我老早就做好了随时交棒的准备。理由有三：①找一个‘替身’，做我现在不愿再做的事。未来还有很多的事业等待我去开拓，如果没有接棒手，我就不可能自我提升，因此，宏棋人绝对‘不留一斤’；②随着我的交棒，企业影响力会日益扩大，这是我乐于见到的现象。少林、武当和丐帮世世代代都能成为一个有力量的团体，就是有很好的交棒制度；③人的生命有限，企业的生命无限。任何一位领导人决不愿因自己的离去而造成企业的死亡。领导万一断层，形成真空，永续经营就是奢谈了。因此我一再灌输‘平民文化’， “只有团队，没有英雄’的观念，就是希望宏棋体质健全，延年益寿，从而对国家社会多做贡献。”

“吃了上顿想下顿”这是中国的俗语，意思是说当我们今天端着碗高高兴兴吃饭时，应该为明天的生计着想；中午饭吃得好，还得想想晚饭内容， 否则就会出现“吃了上顿没下顿”的结局。用今天的行业术语来讲就是企业的“后劲”问题。

从世界高科技的研究发展来看，在市场需求瞬息万变的情形下，各个高科技公司在任何方面的研究发展投资，均有极高的风险性，往往是一项经过大量投资所发展出来的技术，等到商品化运作完成，进入市场之后，市场环境却大相径庭。

正是因为高科技的不确定性，施振荣在总结宏棋 90 年代初因大规模投资而造成公司一度困境的教训时说：“一项产品在进入市场之后，反应良好， 但也不能太过份沉湎于眼前的成功，因为很快有许多经过改良的同类产品被竞争对手以更低的价格推出市场，并且以更吸引人的广告及更强的销售手段来与你竞争，很快的，这项起初还不错的产品，立刻因为无法获得合理的利润而退出激烈的市场。”

宏碁公司成功的奥秘之一就是不断给市场输入新鲜血液，而施振荣的脑子里每天都在思考宏棋明天乃至后天的“饭碗”问题。