□世界塑胶称王

据说台塑人曾在向外宾介绍王董事长时说，王即是 King 之意。王永庆领导台塑企业，历经创业期的艰辛试炼，在台湾省毫无石化资源的经济环境中， 开创塑胶工业生产 PVC，建立起他的塑胶王国，不只在岛内称王，也在国际上称霸。

王永庆没有受过多少正规教育，他以宴请专家学者，和他们切磋问题、交换心得的方式，来增进自己的学养与见识。王永庆思考缜密、敏锐，联想力丰富，推理强，对数字反应迅速，处事果敢明快，有“今日事，今日毕” 的习惯，并且凡事追根究柢，实事求是，务必达到合理化目标。本着这样的条件与原则，王永庆以“求生存”的态度开创、拓展他的事业，凭着不畏艰辛困苦的毅力与胆识，终能创出满园花香的美景。

王永庆用人唯才，台大商学研究所前所长陈定国，在岛内受到挫折而赴美，即被他聘请为 J－M 公司的总经理。王永庆性子急，讲求效率，他的幕僚不但要充分了解本身的业务，还要反应灵敏，忠心不二。而对表现优良的干部，他都给予相当优厚的特别奖赏，使得有实力、有干劲的台塑人觉得有挑战、有辛劳，也有回馈，而且唯王董事长“马首是瞻”。台塑企业今日的成就并没有使王永庆感到满意，反倒觉得背负更大的职责，而全心全力投入工作，“享受工作”。

许多人一定都认为王永庆永庆是台湾的首富，但是，最近台湾财政部发表的 1983 年台湾人缴纳所得税最多的名单里，王仲容名列第四。当然，他个

人曾有其他的捐献，例如在 1984 年初与其弟王永在合捐两人在 1983 年的所得 1 亿元。在 1974 年 1O 月 3O 日王永庆昆仲捐出在桃园龟山乡约 60 公顷的土地及资金，兴建“中正运动公园综合体育馆”，贯彻他们对运动的爱好。在企业经营上，人才是举足轻重的因素。为了培植工业技术人力，王永

庆创办“明志工业专科学校”，建教合一，帮助不少莘莘学子。

王永庆是基督教徒，对贫病之苦也多有了解。据说他的父亲与一位弟弟都是因病早逝。因此，他捐资成立财团法人基金会，以其父亲的名义创设“长庚纪念医院”。目前该院正在高雄与基隆重建立分院，以扩大对社会大众的服务。

台塑企业也以财团法人的方式成立“明德基金会”，设立“生活素质中心”，定期举办讲座，敦请专家学者主持，协助提升台湾国民生活素质。

台塑企业的成功，尤其是自力自足的经营模式，也倍受赞誉。1980 年， 台塑输出 EDC、VCM 和 PVC 的整厂设备运往美国，更是台湾工业的一大突破。以往，台湾石化工业的设厂，均仰赖欧美或日本的技术，并进口机械设备。这一回台塑在美国设厂，全部由自己的工程人员设计，主要机械设备亦由台塑机械厂自制。此举在台塑设厂的美国德州，相当引人注目。休士顿的商务周刊报导说，台湾将快速成为亚洲的石化中心，夸赞台湾在世界石化市场的高度竞争力。

台塑企业不单在岛内贡献财力、物力，在国外亦是如此。这些可以说是台塑企业在不断发展中，将企业利益与社会福祉相结合，达到“取之于社会， 用之于社会”的企业经营崇高目标。《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》