□重视研究创新

长春三位领导人，早在 60 年代末，即认识到台湾经济如欲维持成长，必须从经济结构上改变，必须自原料加工、人工密集的轻工业升级到重工业及精密工业，从输出原料转变为输出高品质的成品。

因此，长春集团自 1969 年起即积极从事研究开发，以期增加原有产品多层次的应用，提高其附加价值，10 年中耗资数亿，研究成功的产品多达三四十种。

靠研究创新，长春得以从一种产品扩充到上百种，减少了不景气的风险， 也敲开世界 40 余国的大门，很多制程在世界上只有四五家公司拥有。

靠研究创新，长春的利润得以从 1947 年前的 2000 元成长到 1983 年的 4 亿余元，不断累积利润，靠自有资金在需要雄厚资本的石化工业占一席之地。

研究创新，就是长春的公司文化。

长春成长与台湾石化业发展亦步亦趋，从下游加工品的尿素胶水开始， 然后发展做原料的福尔马林、甲醇，有了充足的原料来源，同时又扩充下游加工品，供塑胶、纺织、电子、合板等工业用。

研究创新像一注活血，灌入每个员工身上，使得已创立 30 余年的长春日益扩张壮大免于老态龙钟。

长春石化总经理林书鸿表示：“不创新，就活不了。”长春的产品创新很多灵感得自于书刊杂志，如 1949 年，学化工的林书鸿看专利技术的资料后，就在家里的桶子里调出了尿素胶水，再提着桶子挨家挨户到合板厂去推销，这是他们开始重视研究创新的开端。

林书鸿除了每个星期天下午花三个钟头的时间，阅读廿几本杂志外，还规定属下工程师到国外出差时，必须花半天的时间到书店购买有用的书刊。研究创新所带来的骄傲是，当石化业者动辄要求政府管制石化原料进口

时，“长春人”能很坦然的翻开产品目录说：“我们每项石化产品，政府都开放进口，外货都能长驱直入。”但是长春的几项主力产品均占国内 90％的市场。林书鸿曾感慨地说：“石化产品的产销协议，犹如把下游使用业者的手绑起来一样”，因而在上下游协调价格时，下游业者总是心不甘、情不愿， 一旦争议发生时，绑了手的下游业者总是想尽办法找到报价低的证明与之对抗，因而常常造成很大的困扰。

长春的研究员像一颗颗酒曲，使全公司上上下下都感受到发酵力。例如当研究人员在发展出新产品制程后，跟着产品到现场去担任主管，往往也会带去他们在实验室里彻夜守候，虽失败数次仍重头做起的毅力，深深影响其他员工的工作态度。

所以长春研究创新的主力，不是在那些价值百亿高耸入云的机器设备，而是那些戴着钢盔在机器下走动的工程师、在实验室里专注研究的研究员、

拿着尺绘图的设计师，甚至作业员，所以长春对人特别重视，从谨慎地选人， 到如何激励员工，发挥最大潜力留住员工，使其经验能一代一代相传下去。

长春 10 年中耗资数亿元，研究成功的产品多达三四十种，其中最显著、最受瞩目，而能代表台湾化学工程人员杰出成就的，以聚乙烯醇（PVA）为代表，并获得台湾行政院颁发 1984 年杰出科技奖。

此项生产技术在现今世界也仅有含长春在内五家而已，由于长春生产的品质优越、价格低廉，目前外销国家多达 30 余国，使美、日厂家感受极大的威胁。

PVA 是白色粉末状，但是第一次试车出来的产品却是黄色的，经过数十次的改良，检讨制程，增加或减少某些成份，才看见像白色砂糖般的产品从机器里源源出来。目前担任大连石化厂长而当时参与 PVA 研究的郑万枝，形容当时他感觉像是“演员得了奥斯卡金像奖”。

而获得 1984 年杰出科技人才奖的廖铭文形容说：“那是一段汗水与泪水

齐流，心痛与挫折俱生的日子”。廖铭文在回忆 13 年前开发聚乙烯醇的艰苦日子时表示：“我们每位研究人员用尽了学校化工课所教的每一种本领，每个人都还为不断的失败而哭过。”

但是，大家经过这一次的携手努力，却有相当多的收获，他们发现自己不再认为世上有不可能的事；他们也发现一件事不是一个人能做成，必须集中整个团队的智慧与汗水才能成功。

说到开发聚乙烯醇（PVA）的往事，廖铭文表示，PVA 是一种用途很广的化学品，1924 年由德国人发明出来，二次大战后由日本人发展到工业应用， 当时世界市场由日、美、德三国瓜分。

13 年前长春集团由于自己对 PVA 的需求很大，有意向日本买技术来做， 结果日本开价 1 亿元新台币的技术费，廖铭文说：“13 年前的 1 亿，岂不是开玩笑。”何况这只是 4O 余种 PVA 中的一两种而已，因此，长春乃决定自己开发。

1971 年开始研究工作，由一无所有摸起，做起来可真是千头万绪。这项

研究工作当时投入 8000 万元，动用 20 多个研究人员。

结果他们真的做出来，不但供应岛内所需，还外销美、德等先进国家， 这大概是台湾唯一能外销先进国家的化学品。

发展至今，长春集团已开发出 52 种 PVA，对外发表者有 41 种，日本、美国、德国反过来要向长春洽购技术，廖铭文说：“现在他们再也不敢看轻我们了。”