□创业艰难，愈挫愈奋

1957 年 1O 月台塑开工生产 PVC 粉半年后，竟然连一公斤的产品都没卖出去。原来塑胶加工业者风闻政府要在台塑建厂后，管制 PVC 进口予以保护， 他们担心台塑生产的 PVC 质量欠佳，便提前把好几个月总共数十吨的需要量一次进口。另一方面，每个月的产量只有 12O 吨，量少成本高，售价就贵了， 自然乏人问津，真没想到台塑创业伊始就遭遇存亡关头，其经营者面临成败的考验。进退维谷之际，王永庆毅然决定扩充产量，以减少成本降低售价。同时，他也领悟到 PVC 只是一种原料，要经过加工后制成各种日用品如塑胶薄膜、塑胶布、塑胶皮，甚而制成沙发皮面、皮包、塑胶鞋以及水管、电线配管等，用途才会广，用量才会大，于是，台塑扩充设备，使产量增加到每月 200 吨。而“求人不如求己”南亚塑胶加工厂及新东塑胶制品厂于是应运而生，采用台塑的 PVC 粉，加工制成雨衣、浴室帘布、婴儿尿裤，及塑胶管

等拓开外销市场。如此惨淡经营，终于给台塑打开一条出路。这番挫折与应变，倒为台塑导引出发展方向——自力自足，开发高附加价值的产品，以及与下游加工业者唇齿相依，共存共荣。

正当产销业务步入坦途之际，台塑高雄厂竟于 1968 年 12 月 9 日发生大

火，造成 1 人死亡、1O 人受伤及将近 2000 万元的财物损失。遭此变故，台塑董事长和总经理连袂搭乘飞机到高雄现场处理，并声称尽速修复厂房，五日后部分恢复开工，一个月内恢复全面开工，而且产品依旧原价供应，绝不趁市场供不应求之际提高价格。王董事长表示，PVC 原料厂与加工厂的关系是长期而密切的，彼此交易绝不是一次就了断，没有加工厂的推广，原料就无法推销，因此双方应保持良好合作，在售价上原料厂尤其不就能轻易变动。