□“老二主义”

“老二主义”的经营思想是施振荣创业之初提出的，很多人对此不以为然，奇怪他为什么不主张当“老大”，而甘居“老二”。施振荣认为 7O 年代台湾的信息工业刚刚萌芽，与先进国家尤其是美国相比，无论是技术、能力还是环境都相距甚远，都不具备当“老大”的能力与本钱，因而无法自创全新的产品和市场。基于这样的现实，施振荣说：“我们就该看得透，看得开， 努力扮演好阶段性角色。”他还幽默地对同仁们说：“也许哪天老大不小心跌倒，老二不就走在前头了吗？”施振荣经营告诫公司的高层管理人员，认清某一段的定位，不要好高骛远，也不要妄自菲薄，待力量蓄积得差不多了， 企业的升位就是水到渠成。他反复提醒同仁，当“老二”的思想并不是安于现状，不思进取，而是脚踏实地，一步一个脚印地走下去，用体力和意志去追赶“老大”。施振荣这一经营思想，是在宏棋艰难曲折的发展历程中留给人们的宝贵经验。宏棋在 90 年代初期陷入低潮，就是匆匆忙忙地想当“老大” 的结果。