□慧眼识英才

50 年代，台湾第一期经济计划有了成效。政府也体认到经济建设中工业的重要性，要发展台湾经济，必须使它从农业社会步向工业社会。于是委请美国怀特工程公司（I.G.White）前来进行市场调查及投资可行性研究，提出合乎设厂可行性的工业。结果，PVC（聚氯乙烯）工业被列为重要项目之一。当时美援会的负责人尹仲容主持经济策划，力主建立 PVC 等工业，他主动找工商人士，鼓励他们运用美援来投资经营。但是，当时大家对 PVC 认识不够， 加上市场小，需求量少，生产起来成本必然高昂，因此兴趣缺乏。王永庆虽然知道台湾生产烧碱，在制造过程中约有 7O％的氯气废弃掉，这些氯气应可用来制造 PVC 粉。可是，他仍觉得对 PVC 这一行业不够深入，不敢贸然投入， 而他有意经营的轮胎业却被别人捷足先登了。结果，何传的弟弟何义被选为创办塑胶工业的辅导对象，为此何义前往欧美考察，回来反而意兴萧索。那时候岛内已有的塑胶加工业，每个月只需要 10 吨 PVC 粉，与怀特工程公司所建议的每月 120 吨产量相去甚远，况且设立日产 4 吨的工厂，实在不合经济

效益。因此，即使有美援 673000 美元的贷款，可以从日本进口生产设备，政府更提出赋税减免的优惠办法鼓励，何义还是决定放弃。此时，尹仲容想到了曾申请轮胎业的王永庆。

王永庆根据日本当时月产 3000 吨的资料分析，当时台湾人口是日本的

1/1O，按此比例，我们每个月可以生产 300 吨。如此，怀特工程公司建议的

每月 120 吨产能相当保守。王永庆便在尹仲容鼓励与期许下应允承办。在何义放弃时，政府有不少人主张由公营单位接办。尹仲容却力排众议，毅然推荐王永庆，从今日台塑的成就看来，尹仲容真是慧眼独具。

王永庆出生于台北县的贫苦农家，父亲体弱多病，作为长子的他从小就要帮忙家计。15 岁那年，他只身离家到嘉义当米店小工，16 岁自己开米店， 就展露他的生意头脑。当时，日本人开的米店到下午 6 点休息，他则工作到晚上 1O 点半。因此，在日据时代差别待遇下，他的业绩也能胜过日本人。今天台塑人一星期要上六天班，或许是缘自于此！王永庆还预估顾客的食米进度，在他们断米之前主动联络送米，不但保住旧客，也招来新知。同时他记住顾客有钱付款的日子，如在公务员发饷那天上门收款，总能达到目的。

王永庆早年也开过砖厂，经营过木材业，都有所成，但塑胶业给了他最大的挑战与最高成就。