25.该如何认识并处置他的辞职请求

华光仪器厂工会组织职工对中层干部进行了一次民意测验。散会后，人们三三两两地走出了会议大厅。边走边议论刚才民意测验的结果。只听一个高个的人说：“哎，咱们企管办王主任怎么得分那么低，他不是一直很受李厂长的器重，而且工作勤勤恳恳，工听说他每天早上七点半就到厂里，下午大家都走了还见他一个人在办公室忙乎，他们企管办在他的带领下，可是经常加班加点啊！”另一个矮个的接上去说：“谁让他东管西管，什么都管， 真是咸吃萝卜淡操心，那还有不得罪人的。”另一个女同志接着话茬说：“哎，听工会的人讲，这次民意测验得分凡是未过半数的干部，要建议厂领导给予免职，说这是保障职工民主管理权限的一条重要措施。”一个胖乎乎的小伙子幸灾乐祸他说：“嘿！这回他老王头该倒霉了！”

两天以后，王主任的一份辞职报告放在了李厂长的桌上。李厂长去市里开会回来，见到辞职报告，大吃一惊。企管办可是他最重视的职能部门之一。自从华光仪器厂实行厂长负责制以后，李厂长就决心下功夫抓抓企业组织机构的调整和改革，并准备试行干部聘任制。这次机构改革方案的制订和推行主要是由企管办经办的。平时各种综合性的事务也都由企管办在办理，从而使李厂长省了许多心。特别是这个王主任，为人正直，办事踏实，任劳任怨， 又敢于坚持原则，事情交给他去办，李厂长觉得十分放心。但是，他脾气比较暴躁，工作方法比较生硬，因而容易得罪人。李厂长看完了王主任的辞职报告，脑子里一片混乱。王主任竟然推托自己“体力不济”、“能力不足” 要求辞职。这算什么理由呢？李厂长想，体力不济？才四十五、六岁的人，

不是身强力壮、正好干事业的时候吗？至于说能力，他作为一个大学毕业生， 既懂技术，又有多年从事管理工作的经验，企管办搞得很红火，这能说是缺乏能力吗？难道他是为了民意测验的事？正想着，厂党总支刘书记来到了厂长室，他也是听了底下群众的议论，来找李厂长商量此事的。两人一合计， 决定找企管办的人再了解一下情况，于是他们找来了企管办的小张。

小张是个心直计快的青年，他听了厂长和书记的询问后，不加思索地答道：“要说老王呀，也真叫自讨苦吃。每天早上最早进厂，晚上差不多最后一个离开。下班后还常常召集我们研究工作，说这时清静，没有人会来打扰， 害得我们也经常早出晚归。这不，现在连他爱人和孩子都对他提抗议了，而他的老胃病也时常和他过不去。你想，咱企管办才几个人？不过四个人嘛， 可上到国家政策，下到班组建设，什么企业整顿、检查验收、现代化管理、经济责任制的检查和落实、部门与岗位职责的划定，还有各种会议、总结， 统统都划到我们这里来了，甚至连‘五讲四美三热爱’工作，也归我们管， 企管办还不成了百管部。平时，各科室之间闹矛盾也找到我们这里来，叫我们调查研究，裁决处理。我们老王算老几？还不是和人家一样的正科级？咱出面处理，最后还不是总得得罪一方？有时甚至弄得双方都对你不满意？有些综合性的工作，因为找不到一个完全直接对口的部门，就让我们办公室来牵头。牵头，牵头，实际上是‘牵头皮’不仅有些部门叫不动，而且一牵头就成了湿手沾干粉，甩不掉了，以后就成了我们的职责范围了。这不，咱办公室所管的事情越来越多，可尽没好事情。发奖金，有人嫌少，也甩到我们办公桌上来了；上级检查，不管什么部门来的，我们都少不了陪着加班准备， 可加工资、发奖金，咱还不是排在后面？这次组织机构改革调整，我们足足忙了半年，平时几乎天天加班，连星期天老王也不放过，带着我们到兄弟厂去学习、取经。虽说方案是厂长您召集管委会开会定的，可谁不知这是我们出的点子？机构精简了，有些干部被精简下去了，那口怨气还不冲着我们哪！ 老实说，机构不改，矛盾分散在各处，大家都过得去。现在一改，矛盾就集中上来了。不出问题则罢，如果有了什么问题，不但厂长您得兜着，我们也少不了得陪着。我早就说过，这事搞好了，也没我们的好，搞坏了，倒全是我们的不是；而不搞，恐怕也没有人说我们不好。现在却弄得意见一大堆。别说人家对老王不满，就连我们几个对他也有意见。虽说他够得上个劳动模范，可算不上个好领导。现在弄到这般田地，活该！”小张一口气说了这么多，仿佛把他对王主任的怨气都倒了出来。

听了小张的一番议论，再加上群众的反映，刘书记认为，王主任虽然是个好同志，但应该尊重职工们的意见，为了工作，也为了他自己，给王主任调换一个工作岗位为好。但李厂长却半晌也没吭声，他陷入深深的沉思之中。