46.四明机械厂

1982 年亏损 500 万元，贷款 1000 万元的四明机械厂，生产萧条，人心散涣，已到了“倒闭”的边缘，谁来挽救这个厂？上级领导决定派刘彪去。刘彪，年方四十有三，身高五尺，面庞棱角分明，那双深邃的眼睛告诉

你，他曾经有过“南征北战”的经历。他曾在大庆油田大会战任过调度，然后到玉门油田任调度长。之后又转战任邱，任任邱油田指挥部副总指挥，建成任邱油田后，他开始在油田的机关里工作。丰富的经历，使刘彪视野宽广， 有胆有识。

1982 年秋，他豪情满怀地来到四明机械厂就任厂长。

四明机械厂于 1972 年建厂，它有一加工车间、二加工车间、铆焊车间、

铸造车间、精铸车间、机修车间等 10 个车间，一个化工机械研究所和 13 个

科室，全厂职工 2400 余人。该厂的主要生产任务是加工制造油田所属各单位每年大检修时所需的设备、配件，由于活少，实行自负盈亏后，四明机械厂很难“养家糊口”了。

针对这种情况，刘彪走马上任后，首先扩大四明机械厂的经营范围。他看准市场，开发了压力容器（液化汽贮罐）系列产品、抽油泵成套装置。这些产品投放市场后，效益显著。经过两年的辛苦经营，于 1984 年四明机械厂扭亏为盈。

1985 年盈利 600 万元，职工的奖金、福利有较大改善。取得这样的成绩， 使全厂职工都很满足，但刘厂长没有满于现状，他又在描绘着四明机械厂明天的蓝图。