Ⅱ 工商企业管理案例选集一 关于企业

1. 什么样的厂长好

这天，王赵两位厂长凑到一起，谈起了过去一年中各自厂子的一些情况。老王很得意地炫耀说：“我们厂去年获纯利 60 万元，比前年增加了 10

％，如果不是原材料的提价还会多些。不过，照去年的势头，今年又引进了一条流水线，产量可增一倍，今年利润定会翻番。哎，你们厂怎么样？”

听到老王的间话老赵放下手中的茶杯，并没有顺着老王的问话回答，却反问：“老王啊，你说利润提高和翻番，这意味着什么？”“当然意味着我们企业工作进步了。”老赵对老王工厂取得成绩表示祝贺后说：“利润上去了当然是好的。但利润高不见得工厂工作真的做得好。利润是受许多因素影响的，比如价格，目前，有些企业利润状况好不是因为经营管理好得到的， 却是因原材料价格低等而得到的。如果国家价格体系一旦调整，很可能工厂就会变盈利为亏本了。当然，你们厂的工作，据我所知确实是做得好的，比如很注意技术进步。”

老王听到这话说：“这倒是，但价格调整又不是只对我一家，全国都是这样做的，到时我们利润少了，别厂的利润也会少呀。”“所以利润并不能作为衡量企业经营状况的唯一标准。”“我同意您的高见，那我要听听什么是搞好企业工作的标准呢。”

“依我看。企业应该追求的是企业经营管理合理化。唯有具备稳固的管理基础，才能发挥良好的绩效，使企业的经营趋于稳健。不致因客观条件的变动而动摇根本。一味追求利润。如此舍本逐未，本者不固，利从何生呢？ 因此我们厂不着眼于‘该赚多少’或‘赚钱多少’，而只重管理绩效。”

老王说：“老兄，什么叫管理绩效？”

老赵并没有正面答复老王的话，继续说：“正因为如此，在目前经济环境下，我们反而耽心赚钱的副作用，因为我们赚的钱，有些并不是我们真正努力得到的。这样的钱赚了，反而会促使我们员工产生骄傲心理，我认为， 不景气倒能使工厂上下一心，不敢、有丝毫怠惰。”

老王显然不同意老赵观点：“按你的说法还是亏本好。一味追求利润固然不好，但是也不能说不要利润啊，不然企业吃什么？国家要你企业干什么？ 企业又怎样去生存、去发展？再说经营管理合理化也不是一个空泛的词，管理绩效也不是一句时髦用语，它也要通过盈利来反映啊。我们说今年是质量管理效益年。这里就含有盈利要求，现在企业实行承包制，承包什么，利润难道不是其中一个内容吗？”

老赵说：“老兄你误解我的话了，我是说要强调搞好企业工作，经营管理合理化。”⋯⋯

老王不等老赵讲完话说：“什么是经营管理合理化？什么是搞好企业工作，搞好企业要做很多工作，国家要做工作，企业自身也要做很多工作。搞好企业正是要体现在资产增殖力上的。”

老赵争论说：“搞好企业工作难道仅仅只表现在资产增殖上？” 就这样，赵王两位就“什么厂算好”这个问题热烈地争论着。