三、企业面临的困境

S 市石英制品厂当时也面临同样的困境，其困难主要反映在以下几个方面：

1. 销售困难，合同注销情况严重。1987 年至 1988 年，多晶硅月销售量 4 吨左右，1988 年上半年甚至出现了供不应求的情况。1989 年情况却完全不同了，原全年订货量 54 吨，注销了 35 吨。月销售量从 4 吨陡降到 1 吨左右，且要恳求用户购买。石英制品销量也大大减少，从形势看，若不打开国内销售的新渠道及客户，销售量可能还要进一步减少。

2. 资金拖欠严重。至 1989 年 4 月底，用户拖欠的销售款已超过 300 万元，而且仍在逐月增加。催款工作虽然做出很大努力，但成效不尽人意， 每月的收到款尚不足以支付日常开支。

3. 库存急剧上升。至 1989 年 4 月底，多晶硅库存已突破 10 吨大关，

石英制品库存超过正常库存 2 倍，达到 3 吨，积压资金达 400 万元之多。

1. 财务状况变化。拖欠加上库存呆滞两项流动资金超过 700 万元，而

企业核定流动资金量只有 200 万元，从而占用了大量其他专项资金和银行贷款，影响了设备大修、更新改造等项工作的正常进行。银行根据企业现状， 业已停止继续贷款，企业面临无钱购买原材料、材料、能源、无钱发工资、无法维持简单再生产的困境。