48.成组技术的命运

在普遍应用计算机的今天，化工机械 A 厂也结出了丰硕的成果。1988 年， A 厂计算机中心开发了人事档案、劳资、财务成本管理软件。这不仅减轻了工作人员的劳动强度，而且也提高了几倍的工作效率。所以，A 厂厂长王重决定开发“成组技术应用”，想应用先进的科学技术，直接为 A 厂带来经济效率。

王厂长把这个任务交给生产副厂长孟宪。孟厂长雷厉风行，立即成立了由技术科、计算机中心、一加工车间的有关人员组成的“成组技术开发小组，” 并决定在一加工车间搞试点。

A 厂是一个化工机械厂，主要产品是三类压力容器。每一台压力容器需要几个法兰。“开发小组”研究决定，首先把“成组技术”应用到制造法兰的机械加工过程中。

“开发小组”成员，在孟副厂长的领导下，经过月余的奋战，开发出了成组技术软件。孟厂长感到很欣慰，并决定：成组技术投入试验性应用阶段， 并立即写一份应用的可行性报告提交厂办公室讨论。

王厂长看了报告很高兴，但他想等一等，待试验性应用成组技术成功后， 再召开厂办会议讨论岂不是更好吗？

孟厂长仍在一加车间搞“成组技术”应用。眨眼之间，已有三个月过去了。此间，“成组技术”投入应用后，成绩斐然，且很成功。孟厂长长吁一口气，并立即向王厂长详细汇报了三个月来的应用情况。

他说：“成组技术的优点很多。提高了几倍的工作效率，并降低了法兰的加工成本，精度也提高了很多。如果在我厂推广实施成组技术，那么，在未来的社会竞争中，我厂无疑处于优势地位。”

王厂长听后，决定召开厂办公室会议，讨论成组技术的实施。并请来了一加工车间的主任，技术科长等几位和成组技术有关的人员与会。

会上，孟厂长首先发言。他首先对成组技术的开发过程作了一个总结， 然后又阐述了成组技术的优点和实施推广的打算。

孟厂长发言完毕，技术科长却提出一个要求。他说：“我科请求厂里拨资外购一台约 30 万元的 VAX3000 型的小型机。因为，在生产上采用了现代化的手段后，相应的设计工作靠人工作业是难以跟上的。如果要实施成组技术， 必须外购设备，来配合我科的设计工作和工艺编制工作。而且在今后，要根

据成组技术的推广情况，继续外购必要的设计所需设备。⋯⋯”

技术科长的一番话，似是一瓢冷水泼来，令人措手不及。因为当时市场疲软。A 厂是有 2700 多名工人的大厂，现已亏损 300 余万元。工人的奖金都难以下发，哪里有资本去外购设计所需的设备呢？⋯⋯王厂长还未来得及细想，一加工的车间主任又在发言了。

“⋯⋯成组技术是好。应用了成组技术后，过去几个人的活，现在是一个人就干了。过去是几台床子的活，现在只要那一台床子转着就可以了。但是，干活人的强度提高了几倍。活也多干了不少，要奖金却没有相应多得。没活干的人没有工时，还拿不到奖金。所以，车间现在是干活的工人有不满情绪，闲着的工人也是情绪不满。如果首先在我的车间里推广成组技术，那么，车间的生产就很难以维持了。如果完不成车间的生产任务怎么办？请厂领导考虑一下，研究研究，再作决定。”

“是啊，先进技术是好，可是，一是需投资，而厂内资金短缺。二是剩余的劳动力怎么安排？这是个大问题，国营企业是不能解雇工人的。三是如果推广了先进的技术，可能会出现有的车间有活干，有的车间没活干的局面⋯⋯”王厂长扫了一眼会场，大家却在窃窃私语。有的说干下去，有的说不能干。他又注视一下孟厂长，见他在沉思，看来也是拿不定主意。于是， 王厂长点上支烟，宣布：“散会！下星期二再讨论决定。”大家陆续走出了办公室，王厂长仍坐在沙发上未动。因为成组技术的应用是搞下去，还是半途而废，一个问题，两个答案，像他慢慢吐出的烟雾一样，袅袅地飘绕在他面前⋯⋯