13.王厂长谈用人之道

王厂长说：“对中层领导，我们要求他们有道德，有基本业务常识。如果中层领导工作不卖力气，连续三个月完不成任务，消耗、质量、进度和安全等项指标不符合要求者，打辞职报告，只要是书面辞职报告就免职。口头有时发发牢骚没关系，书面辞职报告打上来立即免职；工作无能力，经过 6

—12 个月帮助无进展者也免职。一般说无功劳有苦劳，我们说有苦劳不行， 一定要有功劳，不能把工作推进者就是混日子的，那么我就对不起了，就免职。正科长、副科长、车间主任，我们要求每天在现场不许超过二个小时，

超过了也要免职。如有的车间主任早上六点就来，为工人生好炉子然后到现场，工人身上有多少油，他身上也有多少油，晚上搞到七、八点工人都走了他挨门挨户把门窗关了，灯也关了，辛辛苦苦。这样的干部我们免了两个， 结果舆论反响很大，说这样的好同志都免了，从没有听说过。为什么免？因为他不是一个称职的主任，他可以当一个工长，一个组长，甚至当一个劳模， 但不是一个称职的主任，所以我们就要免掉，换一个。我们对干部是这样要求的：由于工作没有安排好，致使工人加班加点，这就是干部的无能，客观原因另当别论。如果老是因为干部没有安排好工作，经常让工人加班加点， 就得考虑考虑这个车间主任或厂长挪挪窝问题。这样的干部我们认为不是模范的中层领导。上班到点踩着铃，15 分钟前才到厂，下班就离开而且工作井井有条，这样的车间主任我们认为才是模范中层干部，说明他有能力，我看可以提他当副厂长。另外，任何干部都先试行劳动半年到一年，半年中工作好的立即提为副科长、副主任，马马虎虎的再劳动半年，不是立刻让当干部， 上来后就不好下了。上任前还必须经过半年的脱产培训，领导不是阿猫阿狗都可以当的。对干部我们有这样一个规定，35 岁以下的干部，必须在五年内达到高中毕业水平，五年后还没有文凭的，立即免去干部职务。假如利用业余时间自学达到了，给 100 元奖金。为什么用这个办法呢？因为工厂没有文化知识是绝对不行的。我们的干部应该有个标准，厂长有厂长的标准，副厂长有副厂长的标准，车间主任和科长也不例外。我认为厂长最好要有一张高工‘执照’，再加一张统计师或管理师的‘执照’，这样的厂长才够格。我所以是个不合格的厂长，就因为我只有一个高工‘执照’。”