四 关 于 职 工 17.“工人一日值班厂长制”

红星金属制品厂是一个有 700 人的小型企业。自实行厂长承包经营责任制后，王厂长大刀阔斧地进行改革。企业产品有钢卷尺、铝锅、锯斧等。这些产品质量都很高、销路好。这几年工厂盖起了新厂房、宿舍，购置了新设备。

经营形势好了，企业开始注重管理工作。近几年花了不少气力整顿企业基础工作，加强了生产管理和物资管理，如何进一步调动职工积极性？全厂上下想了不少主意，采取了许多措施。红星金属制品厂历来注重职工代表大会制度，厂里成立了职工代表大会，车间有职工代表小组。此外还实行了职工建议制度，发动全厂职工对企业生产经营和管理各方面提供合理化建议。为了让工人参与管理、及时了解工人们关心什么、担心什么和有什么难

处，该厂从 50 名职工代表中选出 10 名厂长联络员，由王厂长发了聘书。这些厂长联络员可随时随地与厂长交谈，了解厂长的经营管理意图和措施，反映班组生产管理问题，汇报工人生产、生活情况。

这些制度和办法推动了职工的民主管理工作，对管好企业大有裨益。但是，时间一长，就有些流于形式了。如何才能实行有效的民主管理呢？王厂长主动提议并经过厂领导集体讨论通过，实行“工人一日值班厂长制”。从此以后，每星期四将有一名厂长联络员轮流担任“厂长”职务，行使厂长职权。

第一位值班厂长是钳工小马。小马当“厂长”那天正逢开厂调度会。马“厂长”第一次坐在装演精致的小型会议室里，第一次参加这样的会议。他坐在厂长座上，环视四周，感到一切都新鲜和陌生。电风扇吹来徐徐凉风， 冷茶摆在面前。他知道，这不是以前工作的那间小屋，他现在是一厂之长。他咳了一声，宣布调度会开始。上至厂领导下至车间领导依次汇报一个星期来的工作情况和面临的问题。马“厂长”全神贯注地听，许多的新鲜事情。他头一次听说过。在此前他最熟悉的莫过于他的工作间和他的锤子和钳子。而今天他知道了酸洗会污染空气，而且工厂马上就要被罚款；锯条带钢又涨价了，而且货源紧张：秋季订货会请柬因印刷有误不能按时发出⋯⋯1 小时后，所有到会者汇报完毕了。该是拍板的时候了，他犹豫着，不知自己该说些什么，但他知道又不能不说什么，因为他是“厂长”，人们都在注视着他。他呷了一口茶，突然想起了一件事。他严肃地向自己的老车间主任发号施令了“一车间更衣室下水道已堵塞多天了，请尽快想办法解决！”“马上采取措施！”老主任起身回答。

一种从未体验过的满足和惊奇攫住了马“厂长”，他顿了一会，宣布散会。会后，马“厂长”一头扎进生产一线的工人堆里。回到办公室后，他又把采集到的妇女浴池严重漏水，食堂馒头份量不足等五个问题写成提案，交给了副厂长。副厂长立即责成办公室主任在最短的时间内将问题一一落实解决，并把结果汇报给马“厂长”。

转眼一天过去了。马“厂长”觉得时间过的太快，要做的事情太多。当小马将填好的“职工意见、建议登记表”和“值班厂长”日志交给王厂长时， 他感觉一身轻松。