八 关于生产管理41.原材料库存量

谢维把双手一摊，对张国记做了个无可奈何的姿式，说：“好了，老弟， 我把所有该交代的情况，还有我的忠告，全都已经告诉你了，我再没啥好说的了。我已经心灰意懒，现在就瞧你的了。祝你好运！”他握着张国记的手， 把张国记送到自己的办公室门口。

刚才那场长达二个半小时的谈话，就是黄河化工制造厂供应科刚卸任的谢科长，跟新任科长的交接工作过程。张科长一边往自己的办公室去，一边咀嚼着谢科长刚赠他的那些忠告，没想到供应科居然那么不好搞，但是，他决心要试试自己的身手，不管困难会有多大，因为毕竟他是经竟选中标的科长。

黄河化工制造厂供应科在 1990 年库存量达 2000 多万元，这对于只有

2000 多人、产值也只有 4 千多万的厂家来说，死钱也算不少了；它的资金周转率一年也仅一次，1991 年厂长换届后，新任厂长采取新措施，决定招标供应科科长，张国记提出以保证生产、降低库存量 700 万元、资金周转率提高50％为努力目标而中标。

张科长进供应科后，不是大张旗鼓地宣传他的施政纲领，而是深入到供应科各基层单位：钢材库、工具库、服务组、计划组、采购组等单位了解情况，经过一个多月的蹲点，他掌握到如下情况：

  1. 主管供应科的臧厂长的指导思想是：有用的就留下来贮藏入库。如1989 年全厂 100 多吨边角余料，当年可以以 2400 元/吨出售，但臧厂长问供应科边角余料有用没用，供应科说只有小部分有用，结果全部留下，今年要以 1300 元/吨出售时，无人问津，至今仍存放在库中。

  2. 对工件所需材料、工艺和生产各个环节累加加工余量过大。如每年生产科定货后，要 400mm 厚的法兰盘钢材，工艺科为了保证质量，要增加到460mm，而供应科为了保证生产采购 560mm 的钢材。

（3）200 多吨价值 200 多万元的板材长期被压在库中，供应科有人提议卖掉，遭人说闲话，“你与买主有什么关系”等等，以后谁也不再提及此事。

  1. 部分车间加工下的边角余料退回库房，帐面有钱，而实际价值寥寥无几。

  2. 各采购小组重复采购时有发生。

  3. 现在各产品车间催起材料，往往是订货早的不急，订货迟的着急。为什么？因为用户对老产品不热心，产品车间都急于上新产品和自揽活（后者可抽相当的留成）。铆焊车间今年要 15 辆特殊槽车所用钢材，他们要供应

科在第一季度提供 6 辆槽车的材料，但至今这些产品的材料预算还没有下来。

  1. 各采购组、库存组、服务组对各自的工作热情不高，只是应付，无人想出外采购，因此，对“杂而散，散而少，跑断腿，无成效”的材料，采购小组采取一次采购足量的办法采购。如，一种特种不锈钢，年需求量为 4

吨，而采购员遇到货后买了 15 吨，但次年厂里需求量降为仅 2 吨。其余就积压下来了。据说，这是由厂领导意见而发生的，这位领导经常举的例子是， 如果一辆槽车，就差一根管，跑很多地方也采不来，这必定要误了生产大事，

对于这类问题，你说怎么办？！

张科长思索着这些问题，想召开全科的“诸葛亮”讨论会，以解决问题。