三、培育人造就人——企业文化的内涵

一个企业的职工如果能把自己当成这个企业的主人，他就能发挥出巨大的积极性、首创性和责任心。比尔啤酒厂的企业文化活动正是围绕着这个内涵展开的。

比尔啤酒厂的领导认识这个道理。该厂党委书记有句名言：“比尔啤酒厂 1300 人不是1300 个人的简单聚集，而是 1300 个智慧头脑的有机凝聚，1300个积极精神的凝聚。”

一次“假如我是厂长”答辩会牵动了全厂职工的心。那是在 1988 年底， 为了进一步启发职工们的参与意识，厂领导决定在全厂举行一次题为“假如我是厂长”答辩会。小小会议室被挤得水泄不通，门口、窗前也围满了“听众”。由各个车间、科室组成的答辩团，根据不同的分工“担任”厂领导， 从自己“分管”的方面提出施政报告，接受代表们的质询，答辩会连开了 3

天，气氛热烈而又活泼，厂领导作为评委始终参加。不少参加答辩会的同志事后感慨万分：别看我们只当了几个小时的“厂长”，可觉得比平时于几个月的活儿还费心！会上临时“厂长”们的许多施政意见、建议日后都变成了厂长们的实践措施。

一些新来厂的大学生自发组织了“青年企业管理协会”。对此，厂领导给予了热情的支持和鼓励，正确加以引导，首先拨给了他们 3000 元钱进行培训，并由团委书记出任秘书长，从实际出发拟定研究课题，青年们深有感触他说：没有当家不知柴米贵，现在我们完全能体谅厂领导的苦衷。厂领导也说：这样的培训方式今后要坚持和巩固，通过这种培训，年轻人有了正确的参与意识和强烈的主人翁责任感。这是双向沟通的好方式。

比尔啤酒厂的干部职工创建企业文化活动的结果，使全厂上下终于树立起了“奉献、质量、服务”的企业精神，并在实际工作中不断发扬光大。