49.价值分析

1988 年暑假，江华大学经济管理学院的焦向阳，骑自行车到密云集体办的云飞电器厂搞调查研究，该厂厂办的主任党西泉接待了他，并对小焦说： “你是名牌大学来的，对课题可不仅要调查、体验，还要让项目开花、结果呢！这样不更好吗？！”小焦想自己已是四年级的学生，再有一年就要毕业了，何不在这儿干一番，也试一试自己所学的东西，对将来也有好处。他微笑地点了点头。于是，党主任就把小焦安排到技术组谭力那里。

小焦到技术组后，谭力向小焦简单地介绍了有关情况：本厂是城里红旗仪表厂的联营厂家，专门为红旗仪表厂生产记录仪表、数字电表等产品，本厂有 700 多名职工，1987 年产值为 1200 万元，利润为 500 多万元，由于是专门为红旗仪表厂生产辅助配套零部件，因此，产品多而杂，最多的年产千余台，少的年产仅几台，属多品种、小批量的轮番生产企业，近年来，企业效益波动较大，厂领导一直只说抓内部潜力的发挥，具体抓什么，又没有系统的方案。说到这，谭力停下来，喝口茶水，看着小焦接着说，集体企业素质不能与国营厂比，本厂技术组就我们四个人，只有我是一个工程师，还不是正规大学毕业的，现在整天应付技术问题，其它就没有时间顾及了。不过， 我看过有关管理十八法中价值工程降低消耗的应用介绍，可仅是介绍，你这次来太好了，是不是在你了解情况的同时，帮助我们搞一下价值分析。

小焦了解到，云飞电器厂现在的主导产品是 XZ40 型仪表，于是小焦与谭工程师商议后，决定以 XZ40 型仪表为分析对象。该产品是一种采用晶体管线路的测试装置，1987、1988 年联营厂一直对 XZ40 型仪表要求提高产量，同时抱怨成本太高，这也正是小焦选择它作为分析对象的一个原因。

小焦向谭工程师要来了所有自己想要的而且本厂也有的材料，其中包括几张统计表（见表 1、2、3、4）。

另外，小焦还了解到，XZ40 型仪表的售价为 1100 元，销售利润为 770 元。

表 1 XZ40 在 1987 年、 1988 年销售量统计表

表 2 XZ40 主要元器件成本组成表

表 3 XZ40 显示元器件成本组成

表 4 XZ40 所用三级管成本组成表

根据价值分析的步骤，小焦认为应该以显示元器件作为具体分析对象， 但是具体怎么分析，他觉得无从下手。首先，提高产品价值的基本方法就有五种，该采用哪一种方法呢？其次，怎么确定三极管的功能评价系数呢？请技术人员评定哪一种三极管重要，哪一种不重要，显然毫无意义。在一个电路里，缺少哪一个三极管都不行。另外，没有功能评价系数，又怎么来确定价值系数和进行价值分析呢？他觉得自己虽然学过价值工程，可一遇到实际问题还是感到力不从心。

小焦经过思考，决定回校请教老师，在学校通过查研资料和与有关老师探讨，他初步提出这样的设想：（1）以每一型号的三极管为单位，请有关技术员分析，凡线路中满足产品性能要求而无法省略的三极管，其功能系数均为 n 分之一（n 为三极管型号种数）。（2）根据各种三极管的实际成本在总成本中所占的比重，求出其各自的价值系数。（3）对价值系数小于 1 的各种型号的三极管进行重新研究，找出成本既低而又能基本满足产品性能要求的代用三极管，从而达到使下不变，C 下降而 V 提高的目的，根据这一设想， 他发现 3DK2B 的价值系数远远小于 1，需要重新研究。经技术人员研究，认为 3DG945 的主要性能指标也能满足 XZ40 的要求，而其单价仅为 0.32 元，比3DK2B 便宜 1.68 元。

正当小焦暗自得意之时，有同学告诉他还得考虑三极管的筛选问题，由于仪表仪器对三级管的性能要求很高，市场上出售的三极管进厂后还得经多方测试合格后方可使用。于是，小焦回到云飞电器厂，从质检组找来了上一年度 3DK2B 和 3DG945（用于其它产品）的各月筛选率统计表进行分析（见表5）。

表 5 3DG945 和 3DK2B 于 1987 年筛选率统表

他认为，只要换算一下，就可算出 Xz40 运用价值工程所取得的经济效益。

对小焦的上述做法，厂里有两种不同的意见：一种意见认为，这叫什么价值工程或价值分析，只要懂业务的人都可以进行这种电子元件的代换，计算所谓功能系数和价值系数，实际上毫无意义，是不是因为我们是集体企业、名牌大学的人就可来唬我们。另一种意见认为，这是运用价值工程原理对电子产品进行价值分析的一次成功的探索，将取得比较好的效益，它不仅可降低产品的成本，而且启发技术人员去关心经济效益，正因为简便，其推广应用的价值就更大了。