经济世界三大“诀”

一、世界现代企业的三大支住

现代企业平稳发展的三大支在是：强大的产品开发能力；在产品质量和成本方面达到最好水平的前提下，能提供最佳服务；有遍布各地的销售网络。以上三大支柱缺一不可，缺乏任何一项即意味着企业经营的失败。例如在 70 年代，英国的 EMI 公司发明了 CAY 扫描器，这是划时代的新产品，但由于该公司不具备足够的生产能力和世界配销服务网络，只好把利润拱手让人。德国西门子公司趁机模仿了 EMI 公司的发明，生产了类似的 CAY 扫描器，抢占了市场。再如 90 年代，世界各国中小企业纷纷建立属于自己的全球配销网，不再借用别人的资源。日本企业就是以其制造技术和配销能力的优势，在1988—1991 年的四年中，控制了美国 500 多家高技术公司 2/3 的股权。因此，只有具备这三大支柱的企业，才能称雄市场，竞争过对手而立于不败之地。

二、世界经营管理三大名言

智力比知识更重要。知识再丰富，智力不足，运用知识的能力很差，知识也不能很好发挥作用。
素质比智力更为重要。知识丰富，智力发达，如果素质欠佳，象一个三角砖头，放哪哪不平，也不行。
觉悟比素质更重要。没有觉悟的管理者是最危险的管理者三、世界经营管理三大法

和拢管理法。其实质是强调个人同整体的密切配合，整体与个人的高度和谐。它的特点主要有六个方面：一是同一性，既是整体又是分体，两者融为一体。二是自组性，就是把自己的思想、行为组织得与整体的要求完全一致。三是革新性，要求不断革新和寻求进步。四是互补性，允许甚至提倡有不同的看法和意见，相互交流，取长补短。五是协调性，每个个体相互协调，行动一致。六是韵律性，个体与整体的配合要达到较高的境界，即要象音乐和诗歌那样有韵律，使企业与职工之间达成一种高度和谐，充满活力和激情，最充分地诱发出人们的内在驱动力和自豪感。
抽屉式管理法。这种方法就是在每个管理人员办公室的抽屉里，放进一个装着一套完整的管理制度和技术方法及具体要求的文件袋，以便每个管理人员了解自己的职务、工作范围和工作规范，明确自己的责任、权力和利益。担任什么职务，就有相应的责、权、利与之相配。一旦职务发生变化，则立即取消原有的责、权、利，同时赋予新的责、权、利，实行抽屉式管理法有一个重要的前提，即在规定每个管理人员的职务、责任、权力和利益时，不仅要具体、清晰、毫不含糊，而且这四者之间也应完全统一。
走动管理法。主要是指企业的中上层人士，特别是企业主管部门的工作人员，在应用各种管理技术与方法管理企业的同时，要身先士卒、深入基层，进行实际调查研究，与员工打成一片。走动管理靠的是感情投资、信息快捷、灵敏和决策迅速。