五、种类繁多的必读物

IRM 的职工，除了经常进修学习之外，公司还为他们准备了种类繁多的必读刊物，直接送到他们家里。在美国，主要有《思索》杂志和 14 种 IBM 新闻报纸以及地方单位出版的 20 种刊物。在 IBM 世界贸易公司，以各种语言出版的刊物约有 30 种，还有多种由地方单位出版的刊物。

《企业管理简报》的新闻稿，要发送给 IBM 及其世界贸易公司本部的所有经理和各国分公司的总负责人。各国分公司的总负责还必须阅读自己的《企业管理简报》。除此以外，公司分别用德语、意大利语、法语、葡萄牙语为IBM 世界贸易公司职员按季出版企业管理杂志。在 70 年代初，阻 M 专为公司里能讲英语的 450 名职员出版了一种新闻杂志《展望》。

新进公司的职工；同样也要阅读来自世界各地的情报资料。据悉、曾有一些人通过了 IBM 日本分公司的招生考试，他们兴致勃勃地去上班。然而， 等待并迎接他们的却是严格的训练课程和多不胜数的情报资料。桌子散乱地堆积着大堆的工作指导手册和报告之类的文件，要求他们必须在一周之内阅读完。新职工们暗中议论道：“这实在是令人啼笑皆非。”

有一位进入公司已两年的职工，每天下班回家后，别人在娱乐而自己却依然继续和文件展开“格斗”，晚上经常读到 12 点以后。一次，他的母亲边给他倒啤酒，边露出诧异的神色问道：“孩子，进入公司已经这么长时间了，为什么还如此用功学习呢？”他装作若无其事的样子回答：“没有办法， 马上就读完了。”然而，他心里明白，这种夜读是 IBM 每个就职者的经久差事。

此外，公司还随机地把职工编成特别任务小组，并要求他们在短期内提交调查报告，其期限一般分为一到两个月，最多不能超过三个月。这种做法起源于沃森二世的“野鸭子”政策。

所谓“野鸭丰”政策，甚用来比喻要保持野鸭子那种觅食能力。这是 IBM 在给职工以优厚待遇的同时，希望他们不畏艰辛、不断前进的一种教育方法。