对从业员的训练

把人事评价当成理论性的追踪，再沿着面谈评价的方向订立计划，如此就可以帮助从业员成长。在这种场合之下，监督者不妨实施新分野的特别训练，以便使部下学习进行工作时必要的技术。或者，委给外部的教育机构进行，以便长期培养部下。

技能训练——最为单纯的训练，莫过于教从业员发挥职务的基本机能。关于这一件事，不管是对于贩卖、管理、监督的担任者，或者是工厂关系者， 以及事务职员都要实施。

这一种训练，通常在公司里面举行，而由从业员担当指导者。所谓技能训练的最基本型，一向都是指“工厂内”的训练。此种训练多数属于非正式

——通常，由监督者（领班）对从业员实施训练。因为，新加入的从业员容易失败，生产性又低，动作又慢吞吞的，不经过训练实在不行。