下命令常犯的错误和注意的问题

  1. 所言不明确，所用的词句无法充分地传达真意。

  2. 以支离破碎或随随便便的方式来下命令。（指示必须有条不紊。）

    (3)纵然遇到不常见的事例时，也坚信部下能明了该如何应付较好。

<下命令时不可忘记的建议>

  1. 应该让对方完全弄懂应尽的职务。

  2. 分配工作给适合者。从工作人员中选择对该职务特别有能力的人，或特别熟练的人，并告诉他，他是做得最好的人。

  3. 所下之命令必须明确、易懂。

  4. 勿认为命令已被了解，必须弄清部下是否真的明白。必要时请对方重述一遍命令。

  5. 下达有体面的命令，不可话中带有讽刺。

  6. 必要时将理由加以说明，这对于确认问题极有帮助。(7)不可同时下太多的命令，命令过多则易搞混。

(8)对有能力的部下不用说得太琐碎，也不可轻视他。(9)给予适当的时间去办事。

  1. 通过适当的管道下命令。命令部下办事时，不可忽视或轻视其直属上司。必须让部下认清其直属上司所赋予的责任，及拥有相当程度的权限。不可破坏这种机能上的程序，即权限的系列。若不通过其直属上司这个程序， 而直接地向集团或集团的人员下命令，将会破坏集团及其上司间的和谐气氛。

  2. 请充分、详细地说明命令，但不可因过于详细而引起混乱。该工作较困难、特殊、极少发生、或分派给未熟练者去办，或必须告知标准的程序时，必须极为详细地说明命令。

  3. 命令必须坚持到最后为止，最好在一段时间之后重新予以检讨。确认部下是否真正了解，以及其工作态度如何。