个人电脑在中国市场的产品换代周期
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代表机型 |
投入期 |
增长期 |
饱和期 |
衰退期 |
周期(年) |
|---|---|---|---|---|---|
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PC/XT |
1982 |
1984 |
1985 — 1986 |
1987 — 1989 |
7 |
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PC/AT286 |
1985 |
1986 |
1988 — 1989 |
1990 — 1991 |
6 |
|
386 |
1987 |
1989 |
1991 — 1992 |
1993 |
5 |
|
486 |
1993 |
1994 |
1995 — |
( 1996 ) |
3 |
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PENTIUM ( 586 ) |
1994 |
1995 |
( 1996 ) |
( 1997 ) |
3 |
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P6 |
( 1996 ) |
1997 |
资料来源:根据有关资料整理(注:括号内的为预测值。)
这样周期缩短、换代频繁的高技术产品对市场将带来什么影响呢?最大的影响就是竞争提前并且白热化。在传统产品市场中,投入期基本上没有竞争,到了增长期的后期才出现竞争,随着市场不断开拓,产品进入饱和期竞争才越来越激烈。但是高技术产品几乎是从一开始就面临着竞争,一种产品刚刚在市场上露面,比它更好的马上就会有人去开发;一种技术刚被用户看好,另一种功能相同甚至更好的技术就会问世;一种服务刚被提出,更加完善的甚至是系列化的服务就会同你竞争。这种竞争的提前并且迅速白热化使得经济规律变了形:
一是边际效用递减规律不能发挥作用。按照边际效用递减规律,同一种产品的每一单位给消费者带来的满足程度是不同的,随着所消费量的增加, 每单位物品对消费者的效用是递减的,所以消费者只愿付出越来越低的价格。可是在高技术产品换代迅速、竞争激烈的市场中,市场还远远没有饱和, 单位产品对消费者的满足程度还没有明显的减低,新产品就把老产品挤出了市场,故这一规律就难以发挥作用。
二是竞争的重点不是原有市场的份额,而是新市场的开辟。传统产品强
调占有市场,因为在一定的时期内,某一产品的市场是有限的,你不占领就会被竞争对手所占领,而且占领、扩大已有的市场要比开拓新的市场更容易, 投入也更少。可是高技术产品的市场需求模糊,没有明显的市场份额,不开拓自己的市场就无法在市场上立足。而且,由于技术的配套性、产品更替的兼容性等因素,要抢占别人的市场实际上是更为困难。
三是竞争的结果使高技术产品价格在增长期甚至是投入期就开始下降。传统产品的价格往往要到饱和期才开始有较大幅度的下降,这时离它的衰退期已经不远了。这个不同点从电子产品就可以看出,有名的“学习曲线”表示平均每年每比特的价格下降 28%,这在普通产品的市场中是根本不可想象的。英特尔公司开发的、代号为“P6”的新一代微处理器于 1995 年 11 月 1
日开始上市。该公司在 1995 年 8 月还坚持说,这种性能惊人的芯片仍处在“测试”阶段。事实上,消息灵通人士宣称,P6 芯片几乎随时可以上市了,只是英特尔公司想让 P6 芯片的“大姐”、十分流行的奔腾芯片的销售期较长一些。P6 芯片的性能强大得惊人,速度是奔腾芯片的两到三倍。它有 550 万个晶体管,而奔腾只有 310 万个。第一批芯片的运行速度为 150—200 兆赫,预计
1996 年将超过 250 兆赫。而且,它的目的是要使围绕着微软公司推出的视窗
95 新型操作系统而出现的新一代多媒体和通信软件发挥最佳性能。英特尔公司不肯透露 P6 芯片的生产计划的日程,因为一旦 P6 芯片上市,奔腾芯片就要被淘汰。
英特尔公司两年前才推出奔腾芯片,连专家们都感到吃惊,现在,它已经占领了市场,当时没有人预计 P6 这种新型芯片会很快地取代奔腾芯片,主要原因是英特尔公司不会这么做。硅谷的一位顾问约翰·沃顿说,每卖出一台 P6 计算机,就意味着有一台“奔腾”计算机没有卖出去。因此,英特尔公司将会推迟大批量生产 P6 芯片,直到其竞争对手开始销售“奔腾”计算机的廉价翻版产品为止。但是,现在我们都看到了,由于竞争的激烈和“奔腾” 的固有的缺陷,P6 芯片不得不粉墨登场。大多数分析家认为,权威刊物《微处理器报道》杂志编辑米切尔·斯来特的说法是有道理的:“到 1997 年初, P6 芯片将会成为主流产品。”
