□成见的效果

这和前面所说的主观效果相反，有低估某人绩效或表现的倾向。可能的情况如下：

1.完美主义的主管

主管的要求过高，以致时常对某人失望，也就是低估了他应得的评价。2.部属唱反调

对时常提相反意见的部属，主管容易把个人的恼怒加诸他身上。3.特立独行效果

尽管平时主管对不服从的人都会说些好话恭维两句，但到了考试时可就不同了。特殊分子、不懂服从的人，考试成绩就比其他人要低得多。

1. 弱队的一员

弱队里的好球员，他所得的考试成绩要比胜队球员来得差。团队的强弱， 影响出头机会的大小。

1. 朋友效果

主管对某人不甚熟悉，常就其所来往的朋友好坏作间接判断，准确度可想而知。

1. 骤变的效果

最近的一次失误可能使几个月的优异表现付之东流，到头来考核比应得的还要低得多。

1. 人格特征效果

部属如果太骄傲、太性急、太软弱、太被动，或者缺乏其他主管所认为好员工应具备的特质，则考试成绩会较差，却未必因为工作表现不佳所致。

1. 自我比较效果

主管支持某项工作，而某人正巧在这项工作上的做法与主管不同，那么， 某人的考核成绩可能比其他不曾插手主管工作的人要差。