□绩效考核的目的

对员工绩效或部门绩效的考核可通称为“绩效的考核”，它包括了直属上司对员工工作的观察和评价，如果程序中有“自我考核”部分，则也包括了员工的自我观察和评价。

大体而言，绩效考核的动机与目的，由下列三大项构成： 1.作为人事决策的指标

传统上，绩效考核是做人事决策时重要的参考指标，诸如升迁、任免、调遣、加薪等人事决策，都牵涉到绩效的评估。所以，任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。

就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适得其所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激发他们力求表现的动机。

员工的回馈与发展

绩效考核最积极的目的，应该是使员工了解绩效目标与公司期望间的关系。经理们为何要将考核结果回馈给员工知道呢？第一，因为经理们越来越相信，部属有权知道自己是如何与公司站在同一条线上；第二，回馈可帮助员工认识自己的潜力，从而知道如何发展自我：第三，经理们相信，回馈可以便员工觉得努力与奖酬之间大有关系，因而鼓励员工发展自我。

将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息，就能将能力发挥得更有效率；假如员工根本不懂得如何去运用讯息，那回馈根本就无用。因此，经理们应通过训练，教导协助员工明确回馈的意义，井进而发展自我。

作为公司政策与计划的评估

公司政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行的员工在工作改变前后的绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对公司政策的拟订、修正是绝对必要的。

另外，在人力资源活动上，有两件事尤其需要借重绩效考核的结果，一

是员工甄选，一是员工训练。

简言之，绩效考核的目的与动机是多重的。可归为下列诸点：

作为一般人事决策的参考，如升迁、轮调或资遣等。
确认训练与发展的需要。
作为甄选及训练计划的标准依据。
提供给员工信息，使他们了解组织对其绩效的反应。
作为评估、甄选及工作指派的标准。
作为奖酬分派的基础，如加薪、晋升及其他报酬。
了解个人及部门对高层次目标的贡献程度。
提供信息作为工作时序计划、预算编制及人力资源规划的依据。