□原则

欲使目标设定正确，并合乎现代管理的要求，各管理学者虽各执己见， 但一致认为须列举其原则以供理论研究与实务推行的依据。

综合各管理学者的理论和实际经验，归纳目标设定应该具备下列 10 项原

则。又为便于详细分析及应用起见，特将此 10 项原则以“六何”方法说明其每一原则系属何事？为何？

如何？何人？何时？何地？并列举实例，以增加目标设定的印象。1.何事

各层级的个体目标须能支持共同的总目标。2.为何

  1. 依据现代组织原理，乃由个体组成整体及由整体发展个体。组织的基本目的，就是要将一个机构内的一切活动，有效地组织起来，以发挥整体的最高效能。

  2. 行政机关施政的目标，在达成国家的大政方针（或称国家利益与国家目标）。因此必须分门别类、分工合作、各尽其职、才能发挥“科技整合”

    的精神，集中个体力量，达成整体目标。

  1. 如何

  1. 制订总目标时须力求简明，并充分考虑达成总目标的条件及限制因素，促使次级单位对总目标要求事项，能充分了解与确能接受。

  2. 赋予次级单位的个体目标，亦须简明扼要，同时亦须考虑各层级所具备的条件。

  3. 运用目标会谈方式，商订总目标及赋予各层级目标，进而策订整个机关的目标网。

  4. 于执行过程之中，随时注意各次级单位的执行状况，如发现偏差，

    立即加以纠正，以统一步调。

  1. 何人

  1. 上级主管对次级主管的督导协调。

  2. 次级主管对上级主管的适时报告与了解意图。

  3. 上级机关与次级机关对于幕僚的协调。

  4. 管制考核单位与主管业务单位的协调与管制。5.何时

  1. 计划目标策订前。

  2. 计划目标策订间。

  3. 计划目标执行过程中。6.何地