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公司管理阶层和员工之间必须要允分沟通、交换资料与讯息，且必须将绩效考核薪资给付制度的内涵及公司组织目标等资料与讯息，明示给员工， 管理人员和员工之双向积极沟通行为，不仅一开始就要做，而且要贯穿整个制度执行的期间。

为了有效执行这个制度，谁应该互相沟通，应该沟通些什么内容，以及何时进行沟通都必须确定。

以沟通的对象来看，凡足与绩效考核作业相关的不同单位均应纳入，公司还应对全体员工进行评估作业的意见进行调查。通常组织内可以通过公告、备忘录、部门或小组会议，以及全体大会的方式，来进行不同层面的沟通。其中最有效的方式是面对面的意见交换，使员工很快可以获得有关制度疑点的解答。

在绩效考核薪资给付制度开始推行时，密集而定期的沟通极有必要。沟通次数和间隔，必须要使员工能充分了解公司进行整套制度的最新动态，同时能保持员工对这套制度的热心程度。