□目标分解的主要形式

目标分解有多种形式，但常见的有以下三种：

按管理层次纵向分解。这种分解形式是将总目标从上到下逐级分解为每个管理层次的分目标，其中有些目标可一直分解到人。其优点是，层次清晰，“包”、“保”关系明确，便于按级负责，逐级控制、独立性强。特别是多级管理系统、一般多采用这种形式。如军队目标管理中，将目标按军、师、团、营、连、排、班的分解；工厂目标管理中，将目标按总厂、分厂、车间、班组的分解，都属于这种形式。
按职能部门横向分解。这种形式是将总目标在同一层次上分解为不同部门、不同业务内容的分目标。其优点是配合紧密，协调性强。当一项目标需要各业务部门的共同配合才能完成时，就必须采用这种分解形式。如军队两用人才的培养目标，涉及司令部、政治部、后勤部等部门，只有采用横向分解的形式，明确各自的目标责任及其协调关系等，才能保证目标的实现。

3.按时间顺序分解。这种分解形式是将总目标按照时间顺序分解为各个

时期、各个阶段的分目标。它常用“进度表”、“流程图”、“运行图”的形式表示。其优点是、前后衔接，时序性强，便于分段实施，分期检查和控制，也便于准确掌握目标进度，及时对目标偏差进行调节和纠正。所以，这种分解形式被广泛采用。

在实际管理工作中，上述三种形式往往同时并用，既有纵向的展开，又有横向的分解，也可按时序排列，由此形成纵横交错的目标网络。总之，分解形式可以不拘一格，分解方法可以灵活多样，但是都要以科学、实用为准则。