□减少失败的实施程序

为了避免前面所叙述的各种失败因素，人事部门或考核者必须从绩效考核制度的设计、执行到回馈，均力求谨慎小心、客观公正，以免掉入前面所提的各种陷阱。要求绩效考核的建立与实施，既有效率又有效果，好的制度是迫切需要的；同时，必须改善主管与部属之间的关系，然后举行一个和善、坦诚的回馈及面谈。以下就提供一个可以减少失败的方法和实施程序：

在员工进入公司前的指导阶段，即告知绩效考核程序。
决定绩效考核的目的，是为了考核？为了训练？为了薪资的调整？还是为了人员的成长与发展？
依不同之目的和工作内容，找出考核标准。这些标准要和工作相关，

有客观的资料与信息以作为考核的根据。
依不同的工作性质，决定各工作及人员的考核时机。5.决定考核的方法及实施程度、步骤。

找出考核的因素。这些因素要能代表工作的内容，而非一般的人格特质。
决定出执行考核的人员。他要接受训练。以防止一些偏差，要能了解工作内容，才能评估出优劣，最重要的是，他要清楚地知道考核的目的为何。
建立正式回馈制度，让员工知道考核的结果。
让考核者和被考核者有面谈的机会。面谈的目的不在争论考核的结果，而是对未来的绩效提出建议性的意见，以帮助人员成长和发展。
与被考核者设定下次绩效改进计划的目标、方法及衡量标准，主管

则需扮演辅导者的角色。