八、绩效考核与薪资给付制度

以绩效考核为基础的薪资给付制度，在人力资源及开发运用上，一直受到相当的注意。基本上，绩效考核薪资给付制度对公司或组织的成本，能做更有效的分配运用，但是在设计过程中，需要动用的人力、财力或时间都很可观。一般而言，整套绩效考核制度的建立，依公司规模、发展和执行能力的不同，大约在 8～18 个月之间，而且，在试行该套制度的前 3 年内，制度本身不会在组织内自动运转，而需实施周期性的检讨。

绩效考核的薪资给付制度最主要的精神在于发展出一套薪资重分配计划，依照组织内的个人或部门对组织所做的贡献，而订定薪资的标准。有效的绩效薪资给付制度，不但可以提高组织的生产力和效率，还可以激发员工的工作动机和表现。

为了使这套制制能够落实到执行的层面，执行的单位必须循序渐进，充分掌握每一项要素。基本上，整套制度可以分为五个阶段，每一价段都有次序性，并且各有阶段性重点工作。