□主观的效果

主观效果系指主管倾向于高估他喜欢的员工。有一些原因会造成下列倾向：

1. 过去的记录

因为某人早年表现良好，于是前不久的表现也被认定不错。而且，这种推定有被运用至现阶段考核的倾向。

1. 相容性

我们都会有一种倾向，对态度、性格合你心意的人考核过高。那些同意我们见解的人，那些在我们说话时频频点头的人，还有更好的是那些把你的话作笔记的人，都会得到比其工作表现要好的评价。

1. 近期效果

某人在上星期或昨天的一次特殊表现，可能抵得上整年平平的表现。4.独具一项特殊条件的人物

能言善道的人、仪表不凡的人、拥有高等学历的人，或者是主管的校友， 其所获评价可能比其他不具此等条件的人要高。

1. 盲点效果

主管不察某些或某类缺点，因为那正是他自己的缺点。例如，主管对会计工作有兴趣，可能会高估了另一个实际上太过琐碎的人。

1. 高度潜力效果

我们有时仅凭文件记录判断一个人，而不重视他对组织的贡献。7.无怨言的偏差

如果主管所持的哲学是“没有消息就是好消息”，没有抱怨而且事事都称好、称是的部属就可能一帆风顺。