□绩效认同

绩效认同会议和绩效考核会议必须分开进行，绩效认同会议要简短而积极，确定绩效认同和考核之间的关联性，使员工了解有关金钱和非金钱形式的报酬。例如：将员工由较低的薪资阶段向上调整，或是获得一笔奖金。最忌讳的是员工绩效佳，但是却因薪资已达最高阶层而无法获得任何奖赏。这种无效的绩效认同制度，势必破坏整套绩效考核作业的精神，造成效率大打折扣。

欲采取绩效考核的薪资给付制度，心理上必须要了解，这套制度不是一件容易进行的短期工作，而且一旦采行，上述五个步骤应环环相扣，不得松懈，并要循环强化，使整套考核作业的内容，随着环境和公司策略的变化， 不时调整配合，并不断推动更新，才能够达到此制度的目标。