□标准要有多少项

绩效考核在整个管理程序里是不可缺少的一环，它要和公司的目标及每一个部门在功能上一致配合。然而，绩效标准的项目到底要有多少，并没有一个肯定的数字可作为标准答案，但是，也并不能概括性地说完全依工作而定。决定绩效标准之多寡，主要还是在主管，要看主管觉得需要多少标准， 才能清楚说明他所寄望部属的是什么。

不过，绩效标准的项目，“多”通常较“少”为佳，因为它不只可以让部属更清楚地了解工作的全貌，也使主管能够从多方面来考核其部属，同时也能指出部属工作的长处及应予改进的地方。因此，任何企业对绩效标准的制度不应有数量上的限制。

总而言之，虽然绩效标准该有多少项，在合理性上并无定数可为依循， 然而，多项标准对担任考核的主管来说，只要不失之繁琐，将有助于全面掌握部属的优缺，而对部属来说，也能较全面了解主管的要求。总之，“恰当” 和“实际”，可以说是主管和部属决定绩效标准时应该把握的原则。