一、从管理者所处的地位看加强对其管理的重要牲

我军各级领导干部、各个层次的管理者，既是管理工作的领导者、决策

者，又是管理工作的组织者、实施者，他们肩负管理的重担，领导着众多的士兵群众，在军队管理中处于主导地位。正如毛泽东同志所讲的：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”管好一个连长、指导员，他们就能带好一个连；管好一个团长、政委，他们就能带好一个团。可见，对管理者的管理具有极其重要的意义。

干部是部队管理的决策者，在管理实践中具有组织、计划、协调和教育部属的责任。首先要从客观实际出发，制定计划、定下决心。部队能否做到步调一致。秩序井然，关键在于管理者能否科学的组织、正确的决策和有效的指挥管理。干部决策能力的强弱、决策正确与否，直接关系着管理工作的成败。干部是管理工作的组织者和实施者，其一言一行、一举一动，随时都影响着部属。那些直接带兵的管理者与士兵朝夕相处，其言行举止对部属更有着潜移默化的影响。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。正如邓小平同志所指出的：“群众对干部总是要听其言、观其行的。连长指导员不以身作则，就带不出好兵来；领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气， 就出不了战斗力。”①榜样的力量是无穷的，实际行动胜过万语千言。作为一个管理者，只有身体力行，率先垂范，才能有管理的权威。管理者应当清醒地看到自己所处的重要地位，肩负的重要责任，自觉地服从上级的领导和管理，使自己成为称职的管理者。