一、加强思想管理

管理育人、教育育人、服务育人。管理者在组织管理活动中，要教育和激励部属为一定的目标而奋斗，其思想状况时刻都在影响着部属。管理者索质好、觉悟高，就能把广大干部战士培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新人，使管理工作沿着正确的方向发展，使枪杆子掌握在可靠的人手中。管理者必须首先受教育，这就要切实加强对其思想管理。

当前部队管理者存在的主要问题，是一些同志不愿管、不敢管、不会管。“三不管”的关键是缺乏事业心，责任感。军事斗争和我军性质宗旨决定了管理者的工作是非常辛苦、非常劳累的。一些外军军官不仅有优厚的待遇， 而且只负责部队指挥作战、军事训练，每天工作 8 小时，日常管理工作通常由军上长负责。我军军官集指挥、训练、管理于一身，尤其是广大基层军官， 常常是“两眼一睁，忙到熄灯”，甚至“两眼一睁，忙到三更”，“两眼一闭，还要提高警惕”。他们白天组织部队训练，晚上留营住宿，负责值班和查铺查哨，节假日还要加强管理。一些基层军官甚至多年不能与家人团聚欢度春节。许多驻守边防海岛的部队，日夜与高山、草原和海浪作伴。部队、分队管理者常常是满负荷，甚至超负荷工作。严格的军事纪律，使他们既不能“下海”经商，又不能搞“第二职业”，面临市场经济大潮的冲击和歌舞升平的和平环境，加强对部队管理者的思想管理日显重要。这就要加强对其进行革命理想和军队职能教育。使我军管理者牢记全心全意为人民服务的宗旨，发扬无私奉献精神，增强革命事业心、责任感，热爱军队，献身国防， 为做好管理工作而兢兢业业、任劳任怨，恪尽职守、尽心尽力。

搞好管理者的思想管理，最根本的是要组织其学习马克思主义、毛泽东思想和邓小平军队建设理论，在改造客观世界的同时改造主观世界，实现管理者队伍的革命化。管理者要严守纪律，带头抵制不正之风，勇于改革创新， 开拓进取，为加强部队管理贡献自己的聪明才智。为此，要大力表彰战斗在管理第一线的管理者。北京军区、南京军区和空军部队近年来开展评选优秀管理干部的活动，并广泛宣传其先进事迹，为广大管理者树立了榜样，对推动部队管理工作发挥了很大作用。这是加强对管理者思想管理的重要措施。