第三节 续前。

其次，是关于技术的经济。大工厂因有力购买专门机械而具有各种利益， 关于这些利益所说过的一切，同样适用于高度专门的技术。大工厂能够设法使它所雇用的每一个人，不断地从事他能胜任的最困难的工作，并且把他的工作范围缩小得使它能够获得

由于长久不断的实践而产生的那种熟练和优良。但是，关于分工的利益， 已经说得很多了，我们可转而研究，制造商因雇用许多人而得到的虽间接但重要的利益。

大制造商在得到非常有天才的人，担任他的工作中最困难的部分方面—

—他的企业的声誉主要是依靠这部分工作——具有比小制造商好得多的机去。单是关于需要很大的审美力和独创力的行业——如房屋装饰止——和需要非常精良的做工的行止——如精细的机械构造的制造止——的手工方面， 这一点有时是重要的。①但在大多数企业中，它的主要的重要性，在于使雇主具有以下的便利：选择能干而可靠的人，担任工头或各部分的首脑，这些人是他所信任的，而他们也信任他。因此，我们就要研究近代工业组织的中心问题——即关于企业经管管理工作的进一步划分之利弊问题。