二、充分进行准备，严格组织实施

训练准备，是贯穿于训练全过程的一项重要工作。年度训练、阶段训练、科（课）目训练，甚至每个训练日，都需要进行周密细致的准备。准备不细致、不充分，施训的秩序就不会正规。因此，严格按照训练法规的要求，抓好各项训练准备，是依法施训的重要方面。一般讲，训练准备主要包括思想、组织、物质、施训四个方面的准备。

（一）思想准备

就是常说的传达任务，发动思想。年度、阶段训练开始前，师、团都要进行充分的思想动员，传达训练任务，明确训练目标和保障事项，讲清完成任务的重要意义、利弊条件和具体措施。特别是要通过思想准备，解决一些倾向性问题，增强训练的自觉性和积极性。年度训练和阶段训练开始前，集团军、师、团应当采取军事行政会议或训练会议等形式，传达、部署训练任务，安排年度训练和阶段训练。科（课）目训练开始前，团营连要召开训练骨干会议，研究施训问题，明确训练的重点和难点，并指定教练员、领导者和示范分队和示范人员。

（二）物质准备

通俗地讲，就是分发教材、配发器材、补充物资、修整场地设施。物质

准备的重点是场地，没有场地就没有练兵的“舞台”。场地准备，即要充分利用制式场地，争取一场多用，又要利用营房周围空闲荒地，修建简易的临时场地。物质准备过程中，要严格教材、器材、设施的管理，发放时要登记， 用完后要回收，损坏了要及时修理。年度训练和阶段训练前，集团军、师要根据训练任务，统一规划场地整修工作，调整训练保障，补发教材、器材， 并要督促检查，确保落实。团以下各级要随训练进度，适时调整训练保障， 及时配发教材、器材，安排训练场地，保障教学和施训。技术训练开始前， 团要根据技术训练的内容、目标和保障条件，整修器械场、射击场（预习场） 及其他技术课目训练的场地。战术训练开始前，要根据战术训练的内容、目标和保障条件，团要整修单兵和班（组）战术训练场、整修或选定连战术训练场地，师要选定团的合同演习场地，集团军要选定师的合同战术演习场地。

（三）组织准备

就是根据训练任务和军官、骨干的配备情况，通过调整、配备军官和训练骨干，来加强训练的组织力量和施训力量。组织准备要立足于年度阶段训练开始前进行，减少训练过程中军官和训练骨干的调动，保持训练组织力量和施训力量的稳定。年度训练和阶段训练前，集团军、师（旅）、团三级， 要结合军官的调 配，调整训练的组织力量。营连两级，要根据需要、 结合新兵下连、重新编组，及时调整和配备班长、训练骨干。

（四）施训准备

主要是备课示教，组织示范，统一施训，培养骨干。统一施训，规范动作，是正规训练的重要方面，必须按照训练法规来统一规范。培养施训骨干， 是施训准备的主要内容。年度训练和阶段训练开始前，师要组织以连职军官为主要对象的教学法集训，解决重点、难点课目的施训问题；团要组织训练骨干的集训，对教练员进行普遍培训，并培养示范分队。重点、难点课目施训前，团要组织示范作业，统一训练的内容和方法步骤。分队训练开始前， 师要组织连战术训练的教学法集训，统一连战术训练的施训内容和施训方法。科（课）目的训练准备要随训练进度，由师和团统一计划，按级组织备课、试教、示范。集团军要对整个训练准备统一指导，通过抓训练准备，来保证训练质量，确保训 练任务的完成，促进训练法规的贯彻执行。

严格施训，要坚持领导组织，坚持军官跟班作业，防止训练走过场。基层军官要坚持随队训练，重要的科（课）目要亲自任教，一般的科（课）目要跟班作业，保证训练落实。战役战术演习，组织比较复杂，消耗也较大， 搞一次很不容易，领导一定要亲自组织和参加，保证演习的质量和效果。领导和机关必须坚持经常性的监督检查，重点监督检查参训兵力和训练时间、内容、质量是否落实，规章制度的执行是否良好，训练的方法和技术战术动作是否规范，训练经费、器材、场地的使用和管理是否得当等等。监督检查， 要以训练法规为尺度，全面衡量各项训练工作的好坏。