一、组织相挥能力的基本要素

组织指挥能力是指合成指挥员组织指挥部属完成作战任务的能力。完成作战任务是一顶区别于完成其他工作任务的特殊任务，因此对指挥员的组织指挥有着不同一般的特殊要求。构成组织指挥能力的基本要素主要包括以下几个方面：

（一）观察能力

观察能力是有目的、有计划地对客观事物进行感知的能力。常常说观察是思维的“触角”或叫做“思维的知觉”。人只有观察到外界的事物，客观事物对大脑神经产生一定刺激，才会引起人们的思索。在战场上，无论是组织战斗阶段还是战斗实施阶段，作为指挥员的活动首先都是以侦察搜集敌人情况开始的。敌情、我情、地形、天候等各方面的情况是分析判断情况、定下正确决心的基本依据，要达到及时、准确、全面了解战场不断变化、错综复杂的情况，从假象中洞察真象，需要有敏锐的观察能力。不然就做不到见微而知著，善于从蛛丝马迹中判明敌人的真正企图。这一点，特别是对于通常处于作战第一线的指挥员来说显得极为重要。

（二）决断能力

决断能力是指挥员组织指挥能力的核心部分。决断能力是借助于观察能力而发展的。指挥员把战场观察到的情况加以正确分析判断，在上级作战意图的指导下，结合本级的任务，趋利避害，通盘考虑，定出正确的战斗决心， 是取得战斗胜利的关键所在。

影响决断能力的心理条件主要是两个，一是思维力，二是意志力。作为敏捷思维力的要求，不论是从特殊到一般的归纳过程，还是从一般到特殊的演绎过程，都要全面地看问题，发展地看问题，把决心定在可靠的以客观事实为基础得出的结论上，不能凭主观臆断。作为坚韧意志力的要求就是果敢迅速、当机立断。有冷静的头脑，有自己的主见，既不优柔寡断，也不凭感情的一时冲动用事。

（三）运筹能力

运筹能力是指挥员为实现正确决心，对兵力部署、火器配置、战斗实施的手段、步骤等进行具体筹划，以及遵照战斗方案在具体实施过程中，协调部队行动，指挥部队协同作战的能力。

指挥员有了正确的决心，不等于赢得了战斗的胜利，还必须把决心具体化，付诸行动，组织指挥部队实现所确定的战斗目标。这就要求指挥员根据敌情、地形、任务及我方兵力等情况，详细制定作战方案，确定作战计划。其中包括区分各部（分）队任务、兵力使用、战斗序列编成、兵器部署、组

织协同动作、确定战术手段、组织战斗保障等一系列工作，这就要求指挥员有较强的筹划能力。

在战斗过程中，战斗情况的发展，并不都一定接着我们的预计而发展， 战斗情况的演变常会出现和战斗方案、计划部分的不吻合成完全不吻合的情况。这就要求指挥员根据情况，及时调整兵力、部署、协调各部（分）队之间的战斗行动，以适应变化了的情况，这就是一名优秀指挥员所必备的运筹能力和指挥艺术。

（四）应变能力

应变能力是指挥员在战场上根据突然变化了的情况，随机应变，临机处置，始终掌握战场主动权的能力。

战斗中存在着许多不确定性和偶然性，常常出现意想不到的情况，而冲乱了战斗部署。这时如不根据变化了的情况，及时调整战斗部署，就会陷入被动，甚至带来严重后果。这就要求指挥员具有较强的应变能力，坚定、沉着、果断、及时地拿出解决问题的办法。特别是当指挥员遂行独立作战任务时，更需要指挥员随时根据变化的情况灵活处置。这是一个成熟指挥员的重要标志。

上述四个方面是构成组织指挥能力的基本要素。四者之间紧密联系，不可分割，互相渗透，融合交织。所以，要培养指挥员的组织指挥能力，就要求四个方面全面提高。