(二)建议实施利润分配计划

不仅可以向老板提出一种员工购买股票计划,以激励员工合作,也可以提供一种员工分配利润计划。

利润分配计划与工作奖金不同,所谓工作奖金是一个人生产愈多,他个人赚得愈多;而利润分配是就整个公司盈余来分配;公司赚得愈多,员工所能分享的红利也愈多。因此,所有员工必定渴望彼此合作,而不会存有互相拆台之心。

实施利润分配计划的一位老前辈是俄亥俄州,克利夫兰,林肯电器公司的 JamesF.lincoln,当他是董事长时,推行了这种计划,让每一位员工都能分点红利。

这种利润分配办法可行吗?你可以自己判断。以下是该公司实施这种计划 10 年后所获得的一些成果:

  1. 公司的年产量增加了六倍半。

  2. 生产成本减少一半。

  3. 股东的红利增加四倍。

  4. 平均员工的薪资提高了 400%。

  5. 员工离职率降低到几近零。

  6. 既不罢工,也不怠工。