（四）基本战略的其它要求

三种基本故略的架构上的差异远甚于上边所列举的功能上的差异。成功地实施它们需要不同的资源和技能。基本战略也意味着在组织安排、控制程序和创新体质上差异。其结果是，保持采用其中一种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的。现将三种基本战略在这些方面的通常含义列举如下：

总成本领先战略·对工人严格监督 激励

·所设计的产品易于制造 ·严格的成本控制

·低成本的分销系统 ·经常、详细的控制报告

·强大的生产营销能力

·产品加工 ·在研究与开发、产品开发

·对创造性的鉴别能力 和市场营销部门之间的密

·质量或技术上领先的公司 切协作

标新立异 声誉 ·重视主观评价和激励，而不是定量指标

·在产业中有悠久的传统或 ·有轻松愉快的气氛，以吸引具有从其它业务中得到独特 高技能工人、科学家和创造性技能组合 人才

·得到销售渠道的高度合作

目标集聚战略 ·针对具体战略目标，由上述 ·针对具体战略目标，由上述各项组合构成 各项组合构成

各基本战略也许还需要有不同的领导风格，并可以体现为不同的公司文化和公司氛围，从而吸引不同类型的人才。