第三节 经理在公司中所扮演的角色

一、监督人

面对着企业组织日益复杂的今天，管理工作成了一件十分困难的事。要想成为一个好的经理人或监督人，必须每件事都做得圆圆满满。

首先，一个好的监督人必须是个策划人，一个好的策划人必须了解各个构成计划功能的要素，这些要素可以归纳为以下六点：

1. 预计未来的工作量

2. 审定工作，使其朝向某一特定的目标

3. 决定必须完成的工作

4. 决定如何完成工作

5. 决定从何处着手

6. 决定何时着手

当然，他还得经常不断的监督计划的实施，使每件事都能依计划进行， 著有错误应立即改正。

拟定计划时应有远见，不可像过去一样只做 2～3 年的计划，而是做出 5 年～10 年以上的长期计划，并决定行动方案。同时，经理或监督人员还得利用现有的一切方法及技术，使自己的估计更切合实际。