如何有效授权

①要确定授权的工作范围。

②要用书面方式写出来。

⑤授权后仍要有适当的控制。

④要能使每个属员有晋升的希望，以激励整体士气（鼓励每个人自愿担任更艰巨的工作）。

⑤不可授与零星而不完整的职权（授权不要割裂、琐碎）。

五、建立良好工作关系

良好的工作关系，应建立在同事合作与职责明确的基础上，这是一个相当重要的问题。

组织中的工作关系，可以把它分作直线形与层次形两类。比如销售与财务两大部门，其共同目标都是为了达到销售计划，但销售是直线形的，财务是层次形的，在直线形与层次形两者之间必须注意协调，否则容易使工作成果互相抵消，如何调协，以下几点颇值得注意：

1. 工作最后的决定权应属于直线形的部门。

2. 层次形的工作是属于顾问形和服务形的。

3. 层次形部门应对直线形部门提供自动自发性的协助。

4. 直线形人员有考虑采纳别人建议的责任和不接受别人建议的权利。两类组织中的人员都有权向上级申诉及陈述理曲。

一个好的主管人，应该是一个好的组织家。主管人必须在组织结构及人事协调上，深深的思考，多多的费心，才能获得成功。—

六、如何领导