经济人决策模式的程序基于下列假设

①组织目标已知且意见一致。

②决策人员已知晓问题或危机的存在。

③在解决问题或准备争取有利时机之际，决策人员了解所有可能方案， 同时以恰当的评断标准判定各方案的结果。

④决策人员已辨明目标或危机的实质。

⑤恰当的评断标准是指能产生最佳答案的标准，也即当其用来评估各方案时，足以令厂商选定最佳方案。

⑥决策人员对所有状况因素完全了解。

⑦决策人员以合理的与科学的方法，评估各决策方案。

当然，决策必受许多因素限制，如决策者的人格问题或危机本身的特质、决策环境等等。决策者的人格因个人需要、知识、愿望、风险偏好、技术、理解力、有限的认知能力、价值观念的影响而造成决策的偏差。关于特定问题或危机的影响甚小时，则予以忽略。反之，若影响力增大，则与从事战略决策一样，对这些问题就予以重视。同样地，从事决策可用的时间也足以影响决策程序的，决策者若有充裕的时间，则较能采取合理的决策程序，反之则否。此外，整个决策环境中，以组织内部环境影响决策形成为最大。