(三)筹资决策
企业应用哪种筹资计划,来筹集营运资金和投资所需的资金?这些资金应来源于公司的内部积累、权益、债务或是这几方 面的组合?
财务决策的过程是:
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分析目前的情况,弄懂它的原动力;
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确定为实现公司目标将来所需的资金;
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确定筹措所需资金的最佳做法。
NTT 总裁纲谷找来几个工程师开发电话卡,并不断创新,对公司财务进行全面的分析后,为自己创造出一条滔滔不绝的财源。
日本电信电话公司——NTT,不但对日本的电信业贡献巨大,而且对世界的电信事业的发展也功不可没,其中之一就是它是世界上第一家推出日后风靡世界的“电话卡”。
20 世纪 60 年代到 70 年代间,日本电话业迅猛发展,电话亭里,人们只要投入一定的硬币,就可打通你想要的电话,不但为大众提供了方便,而且NTT 获益颇丰。但到 70 年代末,NTT 的每年电话费升值速度只在 1%—2%之间,然而据调查,近年来人们使用电话的需求量以 5%—6%的速度增长,两者矛盾,怎么回事呢?
总裁纲谷有点不解了。人立即派人去调查,原因找出来了。原来是硬币制约了要打电话的人们,有的想打电话人常因手头突然没有硬币,或者一时又难于兑到硬币,只好作罢。因为谁都不想成天在口袋里装一大把沉甸甸走路时哗哗响的硬币。
那么,有什么办法可以解决不用硬币就可以打电话呢?纲谷找来了几个电信设备的工程师和专家,向他们询问有没有解决问题的办法。有人从录音机的磁带上得到启发:做一块小小的磁卡,把有关信息贮存在里面,又在电话机旁装一个识别器,只要把磁卡放在识别器里,电话就可开始工作。
纲谷喜出望外,立即吩咐动手设计这种磁卡,不久,一种在卡面上打孔的磁卡诞生了。这种“电话卡”如名片大小,500 日元一个,深受欢迎,旋即风行日本。它既增加了 NTT 的电话费收入,又开拓了 NTT 的一条滔滔财源。
邮票是人们再也熟悉不过的了,在邮票市场上,几百万甚至几千万一枚
的邮票屡见不鲜,这就是所谓的“收藏价值”,它既代表一定邮资,又代表一种文化。纲谷发现,电话卡与邮票的性质特相似,它也可以被赋予一种文化,使之具有双重功能,令之有更多的附加值。
于是,纲谷用重金聘请了几名日本著名的设计专家,专为电话卡设计图案。很快,第一批系列电话卡设计出来了。其中设计家竹野幸山设计的一套“喜、乐、音、诗”四种电话卡,风格尤为独特。
当这批别出心裁设计的电话卡一面市,许多收藏家或收藏爱好者即将其抢购一空。
接着,NTT 又推出一批电话纪念卡,在众多的收藏爱好者的推波助澜下, 这批电话卡被反复炒作,一度哄抬至近 10 万日元一张。收集电话卡热传遍全国,1988 年,NTT 又适时推出一种介绍电话卡的专业杂志,为电话卡收藏热鼓噪。据统计,到目前为止,全日本现有 50 多个“电话卡爱好者协会”,有数处电话卡交易市场,有关论述电话卡图案设计的论文和报告层出不穷。作为这场文化的缔造者,NTT 大获其利,电话卡的销势逐年跃升,到 1988 年达500 万张。
纲谷确实有一双敏锐的目光,是一个极富创新的企业家,他要让电话卡成为大型文化史书的另一种形式,毕竟小小的电话卡,不能反映日本的恢复文化气象。
在以大贩市建城 400 周年为题,发行地方版电话卡大获成功后,NTT 就以各地名胜古迹、祭典盛会和自然风景为题材的电话卡在各地风行起来。“明星系列”、“名画系列”、“万国博览会”等等。还推出新业务——定做电话卡,为一些公司、大企业或某些特殊客户根据各自需要特别设计电话卡, 包罗万象的文化景象无不一一收于小小的电话卡这个方寸之地中。这种文化史书式的电话卡,当然又再度掀起抢购热,NTT 的经济效益逐年上升。
到目前为止,NTT 的电话卡销售热不但没有衰减的现象,而且连年创新, 即使在日本经济不景气时,人们也热衷于购买、收藏电话卡,许多人都认为它有保值和增值的功能。
电话卡的大量发行,NTT 的贡献,使日本的电信业成为世界最发达的为数不多的几个国家之一。
二、资金的合理投向
本教程对企业资金投向所持的观点是:公司仅应投资于那些符合其经营战略,且投资收益超过资本成本的投资项目。并且,MBA 对于资金的合理投向进行一系列细致的阐述,主要包括六个方面: